根据课程安排，2010年9月23日至9月26日中国人民大学EMBA1005班的全体同学在北京华膳园温泉酒店集中封闭学习了杨杜老师的《管理学总论》的课程。

课堂采取了沙盘推演与理论学习相结合的方式进行，全部学员随机分为五个战略单元，在“教练”的组织下模拟真实企业运营情形，通过全员参与组织运营，全员进行身心修炼，全员参与创新和管理，在四天的学习过程中，体验和学习了管理学总论安排的所有学习内容，同时，课余也展开了广泛的讨论和相互学习，并组织了一定的交流活动。

一、体会人力资源的重要性，找到了管理者的感觉

五个独立的战略单元成员角色的互换，不同的经营策略，不同的成员性格和完成工作的方式方法，增加了成员间的更深一步的了解，也让每一个人有机会反思自己，认清自己的长处和短板。体验到人力资源的有效组合对团队高效运转的重要作用。同时通过公司文化建设和营运，更加认识到企业文化，团队精神和协作的重要！

二、细节决定成败

各个成员围绕各自组织目标实施各自方案，或多或少都出现了细节导致重大失误的事情，但各个团队通过PDCA循环，大幅提高了管理水平，体验了全面精细管理的重要！

三：战略联盟思考：

战略联盟是应对危机和竞争的有效手段，但是，各个团队在战略联盟的过程中各自有各自的体会，联盟不是押注，但是联盟更不是让联盟成员受到伤害。联盟成员之间的有效沟通十分重要！

四：合理分配资源，规划流程，善于精算，是一个企业能够有效经营的基础工作，频频出现由于某个环节花去过多时间和物料成本，或者由于财务和物料计算失误，导致经营成果不佳的现象给各个成员留下深刻记忆！从而理解了QCDSH的重要性，并在企业财务报表的计算和编制中加深了对现金流和成本等要素的理解。

在整个四天的沙盘推演中，各个模拟单位之间既展开竞争，又开展合作，还在“教练”带领下不断反思总结和提高，使得1005班在四天的学习过程中顺利的完成了课程所设计的目标。

课程结束了，但讨论仍然在进行，思考仍然在继续。

《管理学总论》给了每个学员全新的体验，也必将让每一个学员受益非浅！