这次采访内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司总裁卢文兵，不谈企业管理，也不谈大战略，只谈学习，谈教育。这让我们从另一个角度认识了卢文兵，一个好学勤勉的职业经理人。在EMBA的课堂里，有无数个“卢文兵”，他们渴望成功，在职业经理人的路上努力进化。

卢文兵正是中国职业经理人的“先驱”，早在2002年，即国家教育部正式批准开办EMBA教育课程的第一年，卢文兵就迫不及待地走进了人大商学院EMBA的课堂，成为人大EMBA首届学员。

他一贯好学。在此之前，他对法律产生了浓厚的兴趣，并读完了国际经济法的在职研究生，又在中央党校金融分校上过课，但这些还不能让他满足。2002年，卢文兵在蒙牛任副总裁，分管投资业务。那时的蒙牛恰好在小企业向大企业的过渡阶段，按他的话说，“在组织架构、项目推进、管理等方面，自己有点找不到方向。”

1985年，卢文兵念大学，专业工业企业管理，但那时的管理学完全是依照计划经济设计的内容，注重订单式生产，在营销、管理、品牌、投资方面涉及很少。“我原来认为，品牌就是商标，知名度大就意味着品牌好。”从未接受过系统的市场经济理论学习的卢文兵，对“补课”有着强烈的渴望。

许多职业经理人也有类似的经历，在工作三五年后，希望重回校园“充电”，而他们也正是人大商学院主要的招生群体。卢文兵说自己收获很大，“彻底改变了我的思维方式和行为方式，对我在蒙牛和小肥羊的工作都很有帮助。”他也理解为什么有些学员感到沮丧。“要想学习效果好，必须将知识与思考结合，转变自己的思维方式，而不是死记硬背，更不能三天打鱼两天晒网。”

卢文兵是个不折不扣的好学生。他的出勤率很高，每次听课做笔记，他总在本子中间画一条线，左边记录关键知识点，右边记录自己的思考。经过学习，卢文兵终于明白品牌的内核、管理的门道，还有项目投资时应该做哪些细致的工作，最重要的是，由于视野的拓宽，卢文兵在对企业战略的把握上更有感觉了。而在交流中，他也看到了同学的改变。有人原本很顽固，自己有套想法不容易改变，有人原来认为管理就要靠骂人，有人对别人过于挑剔，而这些问题，在系统的学习之后，大多有所改观。“至少他们知道了正确的做法应该是什么样，这会刺激他们改变。”

作为人大EMBA的老学员，卢文兵建议，企业、政府的中层管理人员都可以考虑读EMBA，为下一步进入高层做准备。但是，读书的心态很重要。如果不和自己的需求结合，不勤于思考、反思，那么即便是去美国哈佛大学读工商管理，也收效不大。

对于国内的EMBA教育，卢文兵也有一些想法。“不该把EMBA教育做成富人俱乐部，要回到教育的本质，大量培养管理人才，尤其是职业经理人的培养很重要，毕竟老板是少数。”