“向下负责”理念即企业家向团队负责，团队像一线员工负责，员工向用户负责，这对传统的“向上负责”无疑是一种颠覆。

山东六和集团执行董事长张效成质朴、谦逊的气质和新希望集团董事长刘永好很是相似，但他比刘永好更低调。尤其在2005年新希望并购六和之后，他愈加注意隐藏自己的光芒。2006年1月，张效成走进人大商学院EMBA的课堂那年刚满50岁，也恰逢六和集团被新希望并购不久。

有句俗话说：“人过三十不学艺。”“我在商场上奔波了20年，感觉很疲惫。觉得自己忙忙碌碌、晕晕乎乎，有点找不到感觉了”。张效成说。往返青岛与北京，张效成更多是在学习中反思、总结自己20年的经商史。“我当时最主要的问题是做人做不明白，事也做不明白。所以想开发一下自己的智慧，也想借助这个平台，矫正自己。”

说起人大EMBA对他的帮助，张效成很感慨。“一些50多岁的老师很不错，一批40多岁的年轻老师也是后生可畏。”而让他最有收获的是客座教授陈春花的组织行为学课程。除了教学上的细腻准确之外，也与陈春花同时兼任山东六和集团总裁，对企业以及张效成的需求都十分了解有很大关系。

“虽然我们一起共事，但她讲的内容仍然很新很好，我每次听课压力都很大，笔记都做得很认真，回去向同事传达的内容也很多。”最令张效成印象深刻的，是陈春花提出的“向下负责”理念。即企业家向团队负责，团队像一线员工负责，员工向用户负责，这对传统的“向上负责”无疑是一种颠覆。

张效成很欣赏这个理论，事实上，这一理论也被越来越多的企业家接受，“企业理念、流程、运营习惯都要随之变化。”张效成正努力在六和尝试实践。

而与张效成的企业经营最相关的，则是产业链、价值链建设的相关内容。六和一直在全产业链打造上走在同行业的前面，近年来，六和又有许多新的尝试。例如做金融担保公司，以给养殖户担保的模式，为养殖户提供扩大经营规模的流动资金。又如在下游做终端食品店、肉食店，同时打造六和品牌，增加终端产品的附加值。

毕业后，张效成和人大商学院的缘分却未结束，如今，在张效成的推动下，人大商学院成立了EMBA山东同学会，张效成任会长。“同学会是一个非常好的平台，让大家能够面对面交流。”张效成在台上谦逊地说，台下坐着十几位山东同学会的代表。

同时，他也更加期待人大商学院EMBA能够在办学形式上更加多元化，多渠道办学，多整合资源。

（张效成 ：山东六和集团有限公司执行董事长，人大商学院2006级EMBA学员）