和宗文峰的见面约在北京一家老牌咖啡厅，风尘仆仆的他前天刚刚从西班牙回国。一身朴素的穿着和主动上前握手的动作让人感到亲切。虽然在海外工作二十多年，他还是习惯性地点了一杯菊花茶。利用这次回国参加中国水产总公司年会的空闲时间，宗文峰接受了我们的采访。

宗文峰是中国水产总公司驻西班牙拉斯帕尔玛斯办事处负责人，因工作经常来往于欧洲、非洲多个国家，他是2011年7月入学中国人民大学商学院CMPM（中国实践管理领袖教育）项目中上学最远的学员。虽然相隔千山万水，每次上课都要经过辛苦的旅行，但他更多的是在寻找一个平台重新认识自己。他说：“我从事中国远洋渔业20多年，随着外部经营情境的变化，觉得在管理上似乎遇到了瓶颈，需要突破重新发现自己，然后超越自己。”

2011年初，公司根据宗文峰的工作境况，向他推荐了人大商学院新推出的CMPM项目，灵活的课程设置和教学方式首先吸引了他。“两个月一次的集中授课很适合像我这种常年在海外工作的人，其次，这个项目的教学方式也很灵活，综合了参与、讲座、活动、参观以及反思等各类教学活动，课程强调学员的实践成果分享，通过对实践的梳理形成系统性的理论，包括到成功企业去参观学习。这种实践教学很适合我，能够帮助我把多年来积累的实践感受系统性的整理出来，更好的应用在今后的工作中。”宗文峰说。

首次近距离接触CMPM，副院长宋华的话给宗文峰留下了深刻的印象。他说：“开学典礼上，宋老师说，在EMBA的平台上，交友很重要，但更重要的是学习，希望学员们彼此充分地分享经验、交流经验，把EMBA建设成一个终身学习分享经验的平台，而不是富人俱乐部、交友俱乐部。”这一席话改变了他对国内EMBA教育负面评价的认识，也更加坚定了自己的选择。

曾子曰：“吾日三省吾身”。通过在CMPM项目反思模块中的学习，宗文峰开始反思自己这些年在工作中的点点滴滴。他说：“冯云霞老师在CMPM学习导入时说，每天发生在你身上的事情积累不一定就是经验，而你用合适的态度去对待这些事才会形成经验。经过反思，我才发现之前那些所谓的经验其实很大部分都称不上真正的经验。”宗文峰也慢慢明白了为什么发生类似状况时按照惯有的思维解决却没有令人十分满意的结果。反思模块作为CMPM项目五大模块的开场篇，以不同情境的参观活动作为反思契机，帮助参与者形成反思习惯，学习动态修炼的策略和方法。他感慨：“通过学习，让我更加开放地、辩证地认识问题了，视野和思维都变得更加开阔。我也期待着通过后面几个模块（练达、合作、行动）的学习能够有更大提高和进步”。

在‘分析模块’中，宋华在课堂上讲授的“利益相关者”概念让他在工作中受益匪浅，定义为组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。宋华详细讲解了如何判定利益相关者这个群体，他们的诉求是什么，如何对待这种诉求等等问题，宗文峰将这些知识应用到远洋渔业合作的项目发展中，他从“利益相关者”出发尝试分析并探索中国远洋渔业持续发展的模式。“这么多年来，远洋渔业的发展主要采用资金换取在对方国家的捕捞权利以及市场，往往忽略了当地渔民这个最重要的利益相关者，导致合作国政府、民众的非议，西方舆论也大肆渲染资源掠夺论。中国远洋渔业要继续向前健康发展就需要完善原有的合作方式，要更加关注利益相关者的利益，尤其是和当地渔民紧密结合起来。”宗文峰感悟说。“在与塞内加尔、几内亚比绍等西部非洲国家进行渔业合作时，公司尽力为当地渔民提供设施、技术、服务，扶持当地渔民脱贫致富，当地老百姓将捕到的鱼有偿交还给公司，这不仅得到了资源与市场，而且在当地还获得了良好的口碑。”

如今，宗文峰还在继续学习中，他希望人大EMBA教育能够更进一步拓展国际化的视野，丰富中国走出去成功企业在不同社会文化背景下国际经营案例，为中国更多的优秀企业走出去、走进去、走上去培养人才，并吸引更多海外工作的管理者参加学习。

（宗文峰系中国水产总公司副总经理，人大商学院2011级CMPM学员）