“说干就干，想好了就干。我从来不等，办什么事都不能拖拖拉拉，拖泥带水。”带着这样高度的执行力，1105班的伏广伟在十年前的临危受命之时突破创业初期的困难艰辛，凭借执着、好学、“一碗水端平”的品质，深深打动并凝聚了一个坚韧上进的团队。如今，自2001年起创建的中国纺织联合会检测中心经过伏广伟十年的精心打造，已是拥有11家检测中心，总资产8000多万人民币，年销售收入8000多万的大型权威检测机构。

“我是一个非常执著的人，不论是干什么，我都能坚持干下去。”面对这十年的坎坷，伏广伟带着责任和毅力，咬着牙坚持了下来，纵然发髻斑白，纵然无暇顾及最爱的亲人，他依然坚定地说，“这十年是非常值得的”。

临危受命 白手起家

提及初建中国纺织联合会检测中心，伏广伟直言充满艰难坎坷，“十年前，几乎是白手起家，因为当时只有政策，没有钱，没有人，只能靠筹集地方的投资，引进外部投资和申请国家纺织专项，中间过程很艰难，就这样一步一步就把这个集团建成了。”伏广伟面对的第一个困难是人才问题。由于检测中心大多位于产业集群地，很多是在乡镇一级，人才非常缺乏，团队的组建比起在城市要困难的多。资金问题是他面对的第二个难题。“我们要说服地方政府投资，这个难度非常大。因为地方政府是一个综合部门，有的地方对纺织业很重视，但有的地方就不重视。所以，我们要引领和说服地方政府对公共服务平台，或者是检测中心投入，相对来说是比较难的。”伏广伟面临的第三个困难的是管理的问题。技术出身的他，起初对管理可谓是一窍不通。“管理牵扯到企业文化建设，规范管理，制度建设，战略布局等，一开始有很多方面就感觉到有些困难。”

“我是一个非常执著的人，不论是干什么，我都能坚持干下去。”面对着一系列的困难，伏广伟并没有放弃。没有人才，没有资金，他就到处去请人才，找资金。不懂管理，他就自学。“大学毕业以后，一直没有间断学习，包括到北京外国语大学进修高级人员培训，能说一口流利的英语。”纺织专业出身的他，还积极自学染整、纺织机械等相关专业的知识。历史、经济、社会学等方面的书，也成为他的案头读物。现在，伏广伟的家中有藏书1500多册，至今仍保留着读书的好习惯。“说干就干，想好了就干。我从来不等，办什么事都不能拖拖拉拉，拖泥带水。”高度的执行力，也是伏广伟突破创业艰辛的重要保障。执着、好学、执行力，伏广伟的这些优秀品质也深深影响了他的团队。十年间，他建立起了一支将近500人的团队。“他们非常年轻，充满了朝气，充满了工作热情，我们因为共同的理想和目标走到一起，我们是一个快乐的团队。”

功夫不负有心人，伏广伟和他的中国纺织联合会检测中心很快得到了业界的认可。佛山和苏州的检测中心被国家工业和信息化产业部命名为国家中小企业公共服务示范平台，北京分中心被国家工业和信息化产业部推荐为国家功能及生态纺织品监督检测中心。十年时间，伏广伟也成长为一名纺织业的专家，成为国家工业和信息化产业部的特聘专家，在多项涉及国家重大基础和公共服务方面的国家级课题中担任课题组长，发表了近三十多篇学术论文。其中防电子辐射服装的评价方法的研究还填补了国内空白。

如今的中国纺织联合会检测中心已成为业界的标杆，是中国纺织行业最权威的检测机构之一，主要提供纺织品服装质量检测，针对于中小纺织企业的质量管理，质量产品认证，为中小纺织企业提供全面的培训，咨询，信息化服务。目前已有分中心11家，总资产8000多万元人民币，年销售收入8000多万。

“西樵模式” 创造奇迹

在纺织界，伏广伟和他的中国纺织联合会检测中心就是奇迹的代名词，十年间创造的业界奇迹数不胜数，而最让他得意的，莫过于著名的“西樵模式”。

2003年，时任广东省委书记的张德江邀请中国纺织工业联合会对广东省的服装行业进行调研，并邀请中国纺织联合会检测中心在西樵镇建立公共服务平台。“这个任务就落到我的头上，但是当时因为我们不可能投资，因为我们是协会，所以他们就投入了1500万人民币，提供了场地。相当于我们没有掏一分钱，控股了拥有两千多万资产，占地面积三千多平米的一个项目，我出任董事长，这种模式当时是开天辟地的。”

西樵模式实实在在的为中小纺织企业带来了实惠。当地一家纺织企业，在交货时发现3万米布质量不合格，对方拒绝收货，并且要求索赔。在这种情况下，企业找到了伏广伟。伏广伟迅速指挥西樵检测中心连夜启动紧急方案，安排专家对面料质量进行分析。“发现因为它是色牢度不够，我们迅速给它出了一道方案，加了一道水洗固色，厂家连夜就加了一道水洗固色，第二天他们就成功装货、发货了，避免了这场经济纠纷，也避免了损失，企业非常感谢我们。这种案例很多。”“刚刚发生的事情，有一家企业，它有一批纱是去年卖的，但是今年因为棉花价格下降了，纱现在便宜了，买纱的湖北客户想退货反悔。企业就找到我们，我们经过分析发现，由于存放的环境，因为南方比较潮湿，所以纱线变黄了，质量下降了。我们就给它出了一份报告，把两家企业叫到一起，给他们出了一个鉴定报告，并提出了解决方案，成功化解一起商业纠纷。两家企业都比较满意。”

西樵检测中心由于管理规范，贴合地方发展实际，为当地中小纺织企业提供了良好的服务，得到了广大中小企业的欢迎，迅速成长为国家级中小企业公共服务示范平台。作为一个建在乡镇的公共服务平台，西樵检测中心实现销售收入1000多万元，得到了来自各方面的广泛关注。广东省委书记汪洋在大会上号召广东省各地市学习西樵产业创新平台发展的新模式。因为这个模式的成功，伏广伟被评为2006年全国劳动模范；2009年，代表纺织工业2300万职工登上了国庆的工业成就彩车；作为全国15个劳动模范，接受了党和国家领导人的检阅。而这在伏广伟看来也是一生中最大的荣幸。

战略思维 广博视角

在伏广伟看来，如何评价EMBA的重要性都不为过。“第一次听杨教授讲管理学总论的时候，我觉得就是对心灵的一种震撼……这半年多的时间我觉得我也发生了改变。”而知识面、思维方式、战略意识无疑是伏广伟变化最大的。

“我发现我的知识面拓宽了，再写行业的文章，再出去做报告，水平比以前明显提高，这是一个变化。”每学习一门课程，伏广伟都要买十几本书学习，就这样在不知不觉中他系统地学习了经济学、财务管理、人事管理、企业文化等方面的管理知识。“过去往往从技术角度来思考问题，是解决Yes或者No。但是上课以后，就开始习惯于从经济学角度思考问题，包括公司的运行，还有一些行业重大的项目，分析问题，很多问题能从经济学这个角度来分析。当然也不是说专业思维就没有了，经济学和专业结合起来，这种思维方式更加贴近了。”战略意识的提升，是伏广伟在人大EMBA学习最大的收获。“过去我是一个技术干部，往往从技术层面来考虑问题，学完EMBA以后，战略思维明显提高了。”学以致用，伏广伟在学习之余制定了中国纺织工业联合会检测中心的战略发展规划。“这个规划可能会把我们这个企业引向更高端，更国际化的空间，非常重要的。所以，这个学费花得是很值的。”

对于EMBA学习伏广伟还有一个期待，“我期待着以后多组织一些企业管理者来讲课，分享他们的成功经验和失败教训”。

创造美 传递爱

“展望未来的十年，我们将向更加国际化，更加正规化的方向迈进，成为世界著名纺织权威检测机构，为咱们纺织未来的产业升级和转变增长方式做出重要的贡献。这是我们未来十年的奋斗目标。”提及对未来的期望，伏广伟自信满满。

未来十年，伏广伟还期许着集团能在国际化道路上有所突破。“我想在国际化方面有这几个体验，一是争取能够参与国际标准的研究制定，和美国的AATCC，英国的STC，美国的ASTM等标准机构建立了合作伙伴的关系。第二个是要成为一个国际的检测集团，把检测中心开到国外去。”

在伏广伟的眼里，纺织服装行业是一个创造美，传递爱的行业。“我们的目标是为消费者提供更美、更安全、更健康的产品。”基于这个目标，引领行业共同成长，走向可持续发展的道路成为伏广伟追求的方向。“我们要为咱们的纺织服装工业保驾护航，让中国纺织工业整体提升纺织质量，节能减排。推动国家纺织工业由大到强，实现增长方式的转变，建立中国的纺织服装品牌，提高中国纺织服装工业在世界范围内的话语权。”