在变化剧烈的时代，中国企业如何获得可持续发展的能量？面对各种不确定因素，中国企业如何突出困境重围？在日前举行的人大商学院EMBA新年高峰论坛上，知名企业家、学者和广大EMBA莘莘学子在一起交流碰撞出精神的火花， 奉献了一场知识与最佳管理实践的盛宴。 中国社会科学院工业经济研究所所长金碚教授、方正集团高级副总裁谢克海先生、中国人民大学商学院副院长宋华教授，以及中国人民大学商学院EMBA学员、校友400多人参加了本次高峰论坛。论坛由中国人民大学商学院EMBA中心主任冯云霞博士主持。

本次论坛上，方正集团高级副总裁谢克海先生做了“变革环境下的人力资源管理和企业实践”主题演讲。

在过去的25年，方正经历了从科技领域的商业辉煌到管理不善的经营低谷，从濒临绝境而重生再造的坎坷经历，近来的10年，持续创新的方正团队以埋头苦干的创业精神，成功转型。谢克海先生以方正为例，为与会者分享了人力资源如何助推企业变革。

谢克海先生介绍，方正集团的人力资源团队为方正导入了干部管理、招聘管理、薪酬管理、培训管理、技术人员管理、离职管理等八套体系及与之配套的若干工具。每套体系和工具的开发涉及大量细节。以方正的干部管理体系为例，干部管理分为三个口的管理：入口、楼梯口和出口，即高管的引进，高管的发掘、保留、激励、培养，还有高管的优化和推出。谢克海表示，方正对干部的考核，既考核每个干部个人，同时考核各二级公司的管理团队表现如何。考核个人包括三个方面：业绩考核、素质考核和管理风格。 根据业绩和素质综合情况，他们发明了一种“九宫格”的工具，如果考核显示在第9格，那就意味着该名干部必须离开岗位，另谋高就了。除强调单兵作战能力之外，方正的干部还必须经得起团队的考核，同样分成“业绩和素质”。另外，方正人力资源部还会专门针对一把手进行考察和专门的评价，涉及的层面包括“一把手的管理风格是什么样，是否依靠团队工作，是否发挥核心作用，注重培养队伍等。”

谢克海先生生动有趣、深入浅出的演讲，让广大EMBA实践者深刻理解了变革期人力资源职能如何服务于企业的战略目标。

主题演讲后，宋华教授进行了精彩点评。他指出，“谢先生给我们分享了他在方正的人力资源管理，感触很深，第一点就是，人力资源部门不是权力部门，人力资源部门应该是一个企业的人力资本管理库，我想这是我们需要探索的。第二点，人力资源的管理关键在什么，我想6个字：清晰、透明、公正，这是人力资源管理的关键的几个方面。第三点就是谢先生讲了一句话，没有完美的个人，只有完美的团队，换句话说，怎么把个人的管理和团队的管理结合起来，这也是现在我们在打造自己人力资本的时候的一个关键。最后一点，就是怎么能够把企业的思想、体系和途径相结合。”

人大商学院EMBA校友来自各行各业的企业精英，人大商学院EMBA新年高峰论坛每年举办一次，搭建平台，邀请专家，激荡思想。2013年人大商学院EMBA新年高峰论坛主题为“不确定环境下的中国企业发展与组织创新”，深入解读时政，为校友们提升领导力，推动组织发展提供助力。