“成功的因素从本质上来说，还是在于人要‘正’，正直，实在，把人做好了，加之一定的社会经验和专业技能，才有可能成功。”1201班的赵崑仑所秉承的正是这样一种“成事先立人”的人生理念，为人谦逊，宠辱不惊，稳扎稳打地走到今天的岗位上。

对个人因素的重视也使他在企业的管理上尤为爱才惜才，“天时地利人和，人是很重要的因素，方方面面都要落实到‘人’，企业需要人才，这其实是一个核心的东西。”赵崑仑带领的北京中航弱电系统工程有限公司这个团队又是一个对高新尖专业技术要求极高的队伍，人格技艺双馨是赵崑仑对人才的期待和要求，毕竟，这是一支“代表先进生产力”的队伍。

初生牛犊不怕虎，初闯不识苦味

1990年毕业，赵崑仑的第一份工作是在北京住宅集团，从事施工项目的工程技术管理工作。可以说是最基层、最前线的工作，“天天都在工地上”，生活条件、工作环境都很差，“我们的父母都没在北京，我们属于外地分配到北京的，当时就跟着农民工，跟着最基层的土建公司在一起，扎根在一线，我们住的都是工棚。这样的状态一直持续了五年。”在赵崑仑眼里，这算不上多大的挫折，“虽然当时的条件比较艰苦，但是当时确实也没觉着苦，因为工地上一块儿来的有一大堆的同学，后来又有一堆的同事，大家在一起工作起来很快乐，很开心，似乎也没有苦的滋味。但现在回想起当时来，肯定多少会有些苦。我们天天给人盖房子，自己却没有房子住，年轻人恐怕都有这样的想法，这很正常，但除此之外就没有别的想法了，可能觉着年轻人就应该受这个苦。”

在基层前线的五年里，让赵崑仑印象最深刻的是亚运村的项目和当年的“三里五片”，“当时北京在搞城市改造，危房改造。我们搞了‘三里五片’。所谓‘三里’你们可能都不知道，慧忠里、安翔南里、恩济里，五片其中包括有朝外大街一片、虎坊桥一片等，当时的危房改造规模很大，由我们的工程总承包下来。”危房改造涉及拆迁和开发两个过程，其中的质量把关尤为重要，作为当时的技术管理，赵崑仑承担了多方面的工作，一方面，作为设计单位和施工单位的桥梁，按照图纸的设计要求，对承建的施工单位进行交底要求，确保上级技术交底的要求落实到工程项目上；另一方面，督促施工单位按照国家的技术标准和规范进行施工，“技术要跟生产和质量部门互相结合起来，才能把这个万丈高楼平地起，才能把这个项目做好”。

基层锻炼让赵崑仑积累了丰富的一线经验，无论是对于苦累的适应力，还是实践性的工作内容，都让赵崑仑拥有了向下一个台阶迈进的充足资本，从实际来说便是拥有了“独立工作的能力”。

乐一天，苦几年

五年后，具备独立工作能力的赵崑仑被公司委以重任，派至西北地区承接多个项目。在西北的这段日子里，赵崑仑的工作性质发生了变化，由之前在一线管技术、抓生产、管质量转变为建筑管理和经营的角色。“因为在基层工作了五年，所以做起这个工作来得心应手。要没有前五年在一线的艰苦和工作中积累的经验，恐怕很难胜任这样的工作。”

赵崑仑率领的团队在西北的这些项目里，优良率达到了百分之七十以上，“建设领域的优良项目做起来很困难，它是要有投入的，有高度的责任心，才能把这个优良项目做出来。从你建设的第一天开始，就要很好地来做，每一步都要抓好，结果才能是优良的。否则，如果前期质量不过关，最后楼盖起来了，装饰再豪华再漂亮，项目也是不合格的。”在赵崑仑眼里，做建筑这一行，最重要的便是“高度的责任感”，这不仅因为建筑行业是所有行业里竞争性最强的，还在于它所承载的社会责任感，“我们建设一个项目，往大的说，是国家、社会，或者说是政府所投入的财产，是与老百姓息息相关的东西；往小了讲，我们要为这个企业来创造效益，压力很大，所以说责任心很重。”

赵崑仑常和同事们开玩笑说，建筑工程是“高兴一天，辛苦好几年”的事儿，“高兴一天就是指你所参与经营、参与招标投标的项目中标了，前期工作没有白费，有了好的结果，而这也是一个开始，从中标的第二天起，肩上的责任便有了，就开始‘辛苦好几年’，一步一个脚印地务实工作，每一天的工作都来不得半点虚假，因为你要对单位负责，对整个建设团队负责。”

西北五年的锻炼让赵崑仑对建筑行业有了更深刻的体会和认识，“这个行业的跨度非常之大”，从纵向面来说，“上至社会上最高层的领导，你需要取得很好的关系，获得领导的信任和支持；下至最偏远山区来的农民工兄弟，你得称兄道弟，予他们鼓励和支持，甚至某些时候一起并肩作战”，从横向面来说，“它涉及了制造业、钢铁、建材等等很多方面的东西，每一栋楼，需要多少厂家的参与，多少人的努力和智慧的付出，才得以建起。像我们建筑业的经典之作，鸟巢，故宫，没有像样的技术水平、建筑材料和智慧结晶，成不了这样的杰作” 。

“万丈高楼平地起。一个不毛之地、一片瓦砾在自己的手里变成一栋栋漂亮的大楼，这就是建筑行业最大的成就感。”在这个行业里，赵崑仑所在的企业团队经营出了一片天地，除了之前的亚运村工程和危房改造外，他们还在当时的国贸中心建起了一批高质量的大楼。建筑行业的竞争性和较高的社会责任性使这个行业的生产和经营之道变得相对复杂，“你要把事情做好，质量要好，工期要保证，要节约成本，同时企业要赚钱维持自我的运营。”这个企业团队一直力求在社会效应和经济效应中寻找一个良好的支点，使复杂之道变得有序有条，使企业效益和社会效益都能最大程度的发挥。

“先进生产力”的代表

赵崑仑坦言，进入现在的行业是顺由自己在校的专业，并非源于最初的夙愿，事实上一直以来，自己对于建设行业的兴趣度并不高。“实际上是这个行业选择了我”，而正因如此，赵崑仑动了“创新”的念头。从工作技术的角度而言，赵崑仑在这个行业已游刃有余，因此他决定深度的挖掘和发挥，从创新的角度添加有技术含量的发展方向。

于是在2000年，赵崑仑选择了北京中航弱电系统工程有限公司，这是一个集信息化、智能化于一体的高科技领域企业。赵崑仑从专业的角度解释了“弱电”之意，“弱电是相对于强电而言的，36伏以下的电就属于弱电，比如网线，相对而言，电线就是强电。事实上你不需要知道弱电具体是什么，只需要知道它是和信息化结合在一起的。”

“比如我这个单位要开会，这是一个很大的国企，通过‘弱电’技术，我不需要把所有的人都叫到公司或者集团里来开会，我们可以在不同的地方通过视频连接，开视频会议。再比如一个高层的领导，面对一个突发性的事件，鉴于现场情况的复杂性可以不用亲临现场，‘弱电’技术可以让领导在办公室里监控现场的一切，即时战略部署，对各部门下达相关指令。”从专业化的角度来说，这种弱电其实便是一种“智能系统集成”，便是把现有分离的设备、功能、信息等综合集成到一个相互关联、统一、协调的系统中，通过它们的优化组合，来创造一个高效舒适、方便安全的管理和使用环境。

不夸张地说，赵崑仑所带领的团队，代表了“先进生产力”，经过近几年的飞速发展，他们迅速拓展了业务能力范围，建设有民航机场智能化系统、建筑设备管理系统、智能安防系统、远程监控系统、综合会议系统、智能小区、建筑物通讯平台等多种信息智能化系统，并与国内的建设部、民航总局、信息产业部等专业化智能机构建立了密切的合作关系，还与国际上在智能系统方面拥有一流水准的厂家和公司建立了良好的合作伙伴关系。

这样一个高科技团队人才质量必然难以匹敌，他们拥有一级注册建造师数十人。赵崑仑自是爱才惜才之人，谈及管理心得，他认为，企业中最重要的还是“人”的管理，“天时地利人和，人是很重要的因素，方方面面都要落实到‘人’，企业需要人才，这其实是一个核心的东西。”而对于人才的要求，赵崑仑特别强调人的“正直”，这是人才最基本的素质，“正直，诚实，当然你也要具备一定相应的专业知识和专业技能”。

同样对于自身成功的因素，赵崑仑很认同李嘉诚“做事先做人”的哲学，他认为，成功归根结底还是在于一个人的本质， “成功的因素从本质上来说，还是在于人要‘正’，正直，实在，把人做好了，加之一定的社会经验和专业技能，才有可能成功。”

实践型选手的理论补给

在人大学习EMBA，赵崑仑算是“小开眼界”，“课程内容的设置比较广泛，经济学各个领域的内容都有，涉及到有财务、经济、投资等等这些东西。原来的我是搞实体工作的，在这些理论方面接触很少。现在的学习有一种慢慢渐入佳境的状态，慢慢地有了感觉，有了收获了。”特别对于赵崑仑这样“创新”意识尤甚的学员来说，他希望通过学习，不仅能使管理水平上有一个直线的提升，更重要的是还能拓展一些未来公司发展的新思路、新理念。

在班级里，赵崑仑体会到了温暖的同学关系，“相亲相爱一家人，彼此都相处得非常好”，公务上的繁忙使赵崑仑没有完整地参与到戈壁活动的训练中，而他自称为“坚定的啦啦队员”，只要没有公务耽搁，赵崑仑不会落下任何一次集体活动。