“不谋万事者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。”从学技术出身，渐渐做到董事长，1202班的刘军干过端茶送水的粗活，也尝过披星戴月的滋味，干得了技术，搞得了工程。曾经是北京房修一建筑工程有限公司最年轻的施工队长，如今是最年轻的董事长，带领着公司打拼，从年产值不足五亿走到如今的十五个亿。“当时我就想，既然我是最年轻的，我就一定要把事干好，内心深处我就有这么一股拼劲儿。”成长和发展的道路顺风顺水，刘军将这一切归为机遇，然而看着他自信有神的眼睛，他内心的雄鹰呼之欲出。

“天安门的旗杆一整套设备都是我们装的，包括新华门的旗杆。你知道这样重要的地方对精密性和安全性都会要求很高。以前每逢五一十一，我们还会派人过去在地下室值班。天安门的旗杆被称为“天下第一杆”，为了确保它的精确性，压力真的不小，但我们都完成了。”谈起自己的事业，刘军不无自豪。然而仅仅只是“天下第一杆”吗？整个中南海经他手下的项目遍地开花，高标准、高效率成了他的金字招牌。

懵懂少年，披星戴月的两年

说起来，刘军是科班出生。1991年，从北京工业大学的自动化控制专业毕业，赶上了大学生工作包分配的末班车，年轻懵懂的他来到了化工部动力行政机械化研究所。刘军坦言当时的环境之下，他并没有什么宏伟的雄心，因着是一个自己熟悉的行业，便来了。

第一年，如所有那个年代的年轻人一样，拜师傅，打下手。扫地、打水、端茶、跑腿，什么都干过。“甚至去一线生产锻炼”，刘军告诉我们，“你得知道工人师傅每天在干什么，工人师傅吃的苦你得感受一下，不仅仅是感受，你得真在那练，他们干什么你干什么。”刚学会怎么给师傅打水，一晃眼一年便过去了。

刘军在研究所待了两年，用他的话来说，技术和学术并没有学到多少，却学到了更多看不见的东西，而正是这些东西为他以后的人生铺开了道路。每一个成功人士的背后总有一段辛酸的岁月，刘军也一样。

那个时候他住在永定门，而去研究所的班车在天桥六点半离开。“我深深体会到了披星戴月的感觉，每天早晨一定是看着星星出来。”五点半起床，六点出门，六点十五分到天桥等班车。两年如一日，即便在冬天的早晨，刘军也是哈着气迎风走在天际微白的路上。那是一个没有京开高速的年代，出了黄村便算出了城，混合道上拖拉机、农用车、自行车一齐并进，一路颠簸不能补眠，一下雨道路便更为泥泞了。

就在这样的土路中，刘军从一个刚毕业的年轻人，渐渐走向了自己光明的未来。

技术为王，三头六臂和十八般武艺

两年后，刘军迅速辞职，来到了如今的公司。谁料这一干，便是二十年。

当时的“机械维修制造厂”也就是后来的“房修一建筑设备安装分公司”，为建筑机械提供维修服务，也做一些跟建筑有关的机电方面的一些东西。刘军在那里做技术，也做工程。“以前厂子都特别综合，它强调一个人要什么都能干。今天让你做锅炉，行，你做锅炉；明年改了让你做空调了，你也能干。建筑门窗的工件，比如插销，我们也得做。和建筑配套的，比如塔吊的维修，我们也做。”十八般武艺样样精通，倒也锻炼了年轻人的韧性。

七十年代的化冰取凉已经过去，八十年代的中国随着改革开放，发展突飞猛进。与时俱进的同时，公司开始转型，转而研究专门适用于古代建筑的中央空调设备。“中央空调在古建筑里面这个确实没有先例，古建筑是需要被保护的文物，比如一些庙宇，空调不可能装里边。”这样的情况之下只能采用全空气系统，在处理完空气之后再输送进屋子中。

然而面对如此优势的全空气系统中央空调，刘军还面临着一个更大的难题——空间。“全空气系统本身的特点，就是占用空间大，但是古代建筑恰恰在空间上很紧张，你又不能影响它的层高和外观。”与此相矛盾的是，即便在噪音上占有优势的全空气系统，依然需要刘军进一步降噪，直至低于一台电风扇的噪音量。“一台电风扇开到中档是40分贝，我们那个达到多少呢？30分贝。”

重重难题之下，经过两三年的不断改进，刘军出色地完成了中央空调安装的研究。“我利用我本身的专业知识，实现了全程的自动化控制”，在空间和噪音上实现了完美的平衡。那个时候，已经是2000年了。在这个国内科技最先进的企业，有着全国最密集的技术精英，刘军在这里做了三年的技术工作，随着企业的发展，也开始转向了预决算岗位。

临危受命，漂亮接下滚烫山芋

技术出身，技术得名。刘军很快成为了施工队长。“施工队长负责技术，处理施工规范和工艺，处理技术上的难题，只要是施工技术上的问题都是我管。”之后的发展，用他的话来说，“是一个机遇”。

当时的老队长在一个重要项目中因为种种原因工期严重拖延，刘军临危受命，接下这个滚烫的山芋。问及连老队长都会失误的项目，作为年轻的技术人员的他是否会忐忑不安，“这就好比说让你去治一个很重要的病人，你知道他得的什么病，也有招，你就不会害怕去治疗。如果你对这个病不知道，你当然会害怕万一治不好给人治死了怎么办。而正好这个病人我知道他得的什么病，也知道应该用什么药，所以我很愉快地接受这个任务。”

作为一项战斗任务，刘军马不停蹄地换班次人马，换设计图纸，几乎推倒重来。“那个工程没有按期完成是有方方面面的原因的。干好了，就是各方面都合适；干不好也并不是一个原因导致你干不好，当时人员安排、材料选购、设计方案上都有问题。”

在个个已知天命的队长队伍中，刘军是唯一一个不到三十的年轻人。压力越大，冲劲越大。凭着年轻人的热情，技术层面扎实的基础，刘军干得风生水起。“当时他们曾经有人开玩笑说，如果是我这个队发行股票，一定是市盈率很高的，他们队发行的股票都是垃圾股。”

六年董事长，懂事之后才算董事

从队长，到分公司经理，到直升董事长，那一年，刘军33岁。在这六年董事长历程中，刘军最自豪的一点是讲公司从年产值不到五亿，打造成年产值15个亿。

在这个艰难的过程中，刘军就如马夫一般拉着马车往前进，让大家看到希望，也让大家知道生存是基础，其次才是发展，不前行，就会死在这里。

当时的公司捉襟见肘，刘军提出开源节流，一面提出搞物业，另一面开始搞开发。“物业是一种劳动密集型，可以消化你的富余人员，它虽然利润很低，但是成本也低。”而开发在当时，就如一股强劲的上升气流，将所有有幸进来分一杯羹的风筝们，吹到了利润的最高点。买地、盖房、卖房、物业跟进，环环紧扣，一条产业链就这样产生了。刘军又成立了全资子公司，将产业细分，专业化和多元化之余，也分散了风险。

这些年来一直从事技术的刘军，在转向管理后也有自己的一套方法。“在管理上要有一套你自己的体系，或者是一套理论，不一定成体系的，但要对你有支撑，在管理过程中你才能去处理很多事情。”

对于具体用人，他坦言所谓用人之长也是建立在了解一个人的基础上，“就如打仗一样，一个人打一个胜仗说明不了问题，看出一个人的潜质完全是凭直觉”，一个人的军事才能在排长的时候不一定能够显露出来。而对于自己为何能一路亮着绿灯走到现在，他也打趣说，“一看你懂事了你就是董事了，你懂事时间足够长你就是董事长”。

如今，刘军决定在企业文化和核心竞争力中下功夫。在他眼里，企业文化的吸引力才是一个公司的魅力所在，而核心竞争力的挖掘中，他相信“集体的力量”也不容忽视。

人大EMBA：学习谋全局万事

学无止境，刘军希望从更高的层面上去提高自己。虽说在他如今的位置中，学历已经无足轻重，然而对于刘军而言，体系的梳理，学术的整合，相对于仅凭直觉做事情而言来得更为可靠。“另一方面，通过EMBA的学习，也能弥补自己接触领域过于狭窄的缺陷，接触更多的人开拓自己的视野，看得更远一些，看得更多一些，对自己启发也更多一些。”这便应了他的那句“不谋全局者不足以谋一域”。刘军高兴地说，人大的老师也在上课时候强调了这一点，似乎有不谋而合之意。

自从上课以来，刘军一共上了7次课，一回都没有落下。“老师们也在收集一些信息，因为授课的要求，可能会铺开一点。这对我们理论的积累其实是一个好事。”量变到质变的过程，对于刘军而言似乎更为合理，填鸭式的快速授课只能适得其反。对于人大老师，刘军表示老师们的知识都很全面，自己怎样是怎样的情况都能在其中挑选到适合自己需要的方法。尝试去运用之后，才知效果。“常常在上完几次课后，突然之间就想通了。”