2021年4月17日，智行中国高峰论坛（深圳站）暨人大商学院EMBA校友会换届典礼及粤港澳大湾区校友会分会成立仪式在深圳隆重举办。本次论坛邀请到著名经济学家、中央民族大学原校长、中国人民大学教授黄泰岩，华为首席管理科学家、中国人民大学教授、博导黄卫伟作为主讲嘉宾，为大家解决“十四五新开局，国家战略重点及经济热点”。人大商学院院长毛基业教授、党委副书记易靖韬教授出席论坛。

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黄泰岩：产业结构升级及企业机遇

黄泰岩

著名经济学家、中央民族大学原校长、中国人民大学教授

 

祝贺人大商学院EMBA校友会换届，同时也祝贺粤港澳大湾区分会成立，祝贺两位张会长。感谢人大商学院EMBA给我这样一个机会来到深圳与同学校友们交流。

今天跟大家探讨一下“十四五”规划甚至更远一点，2035年中国的发展重点、产业发展、企业机遇，以及我们如何应对。

中国未来“十四五”期间和2035年的15年期间，将表现出三大经济变动趋势：

第一，消费结构升级。

第二，创新驱动势不可挡。核心技术是定海神针，当然这一点需要依靠中国的自主知识产权。近些年国家大举向前推动研发进程，基于这一点大家可以期盼中国的新产业、新业态等快速增长的过程。

第三，区域分化日益明显。中国的区域发展战略、城市化发展战略、乡村振兴战略等几大战略，最终催生出的是在某几个区域构建出具有世界级水平的城市群。大湾区校友会成立后，要按世界湾区的标准去对标，找差距，补漏洞，这是我们对大湾区建设的基本要求。

基于这三大趋势的变化，企业将会面临三大问题：

第一，复杂性。

第二，速度。

第三，不确定性。

这是企业将会面对的三大问题。基于这三大问题，我们在经营过程中给大家提出一些建议：

一、降维打击。一定要提高你的维度。

二、C位出道。要顺势、要借势、要造势。

三、仗剑走天下。做精、做专、做久，琢磨出一个具有不可替代性的核心的东西来。

我想深圳的企业家们，一定能够在这样一个示范区、引领区当中，在全国的发展和国家产业发展的重点支持当中，把自己的这把剑磨亮、磨快，谢谢！

 

黄卫伟：刺猬与狐狸——战略思维的艺术

黄卫伟

华为首席管理科学家，中国人民大学教授、博导

 

祝贺人大商学院EMBA校友会的换届和粤港澳大湾区分会成立，大家在各自的领域里都取得了很优异的成绩，你们的成功也是人大商学院的骄傲。

企业家和经理人的思维特征是什么？与专家和工程师的思维差异是什么？我的看法是，企业家的思维是一种辩证思维。

我们现在重新审视华为基本法，不难发现，它实际上是基于管理的诸种矛盾所产生的平衡与取舍的艺术。

加迪斯的《大战略》一书中用狐狸与刺猬的隐喻开篇。“狐狸多知，而刺猬有一大知。” 狐狸追逐多个目标，其思维是零散的、离心式的。刺猬目标单一、固执、其思维坚守一个单向、普遍的原则，并以此规范一切言行。

对管理矛盾的平衡与取舍，需要智慧，这是一种高超的领导艺术。

以华为为例，在华为基本法中，华为的经营目标是经过反复讨论的。

西方经济学把企业的目标定义为追求利润最大化，追求股东价值最大化。华为不追求利润最大化，不追求股东价值最大化，因为它是一个完全员工持股的公司。那么华为的目标是什么？当时的定义是追求一定利润率水平上成长的最大化。

再有就是华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。

华为在战略思维方面，从创业开始就强调聚焦，聚焦核心，压强投入——把相对于跨国公司、跨国电信制造商规模的劣势，转化为局部投入强度的优势。

另外，华为选择不上市，上市是有利有弊的。这钟情况在世界范围的高新技术企业里并不多见。

华为不上市的好处是什么？好处就在于，在进行战略资源配置的时候，在处理长期利益和短期利益矛盾的时候，华为不会受到资本市场的掣肘。从这个意义上说，“战略就是取舍，没有舍弃就没有战略。”

在华为的定义中，开发就是以客户需求、商业成功为导向。开发是以成败论英雄的。但是研究是对不确定领域的探索，是不以项目成败论英雄的。这一点明确以后，华为就为基础器件的研究、基础技术的研究、甚至基础理论的研究，提供了非常宽松的研究环境。

所以华为今天的增长实际上是两股力量在推动：

一股力量是来自市场的需求、客户的需求。就像刚才黄教授提到的，消费规模和结构变化对企业的拉动作用。

还有一股力量就是推动的作用。在基础技术、基础理论、基础器件上的研发突破，来推动企业成长和企业的竞争力提升。

在开拓国际市场方面，华为目前的销售网络覆盖了世界上173个国家和地区，这是面临巨大不确定性的。

怎么应对这种不确定性的风险，华为的做法是以规则的确定应对结果的不确定性。我们处在第四次工业革命时代，到底需要掌握哪些知识。

未来不同于过去，我们需要依据过去获得的知识来预测未来，在不确定性中进行选择。

但是我们能否获取到知识呢？这种能够指导未来的知识，又取决于未来与过去是否相似。如果是完全不同的话，那么我们过去的知识就没有用了。实际上这也是引起我们困惑的问题，我们需要掌握哪些规律性的知识，其次才是技术方面的知识。

这些规律性的知识要到哲学中、历史中、文化中，成功企业家的自传中去体悟，因此大家在EMBA的学习，只是一个开始，学习是终身的任务。掌握和运用正确的思维方式是终身学习的任务。

 

黄泰岩教授、黄卫伟教授更多精彩演讲内容

请稍后关注笔记侠及中国人民大学商学院EMBA公众号

 

毛基业：勤勉努力，继往开来

毛基业教授

人大商学院院长

 

一个下午的知识盛宴和继往开来的庆典即将画上句号。感谢两位中国人民大学最杰出的教授非常精彩的分享。

黄泰岩教授分享的我们国家的“十四五”和未来15年的三大趋势，他从经济学的宏观角度为大家分析了这三大趋势：消费升级、创新的势不可挡和区域分化。做管理，尤其是战略管理，要有对环境变化的感知能力——时代的主旋律和大趋势是什么；当前数字领域涌现出大量的独角兽企业，背后就是黄教授所讲的这三大趋势的推动。

黄卫伟教授分享的企业家的思维，黄教授从1996年见证了华为成为世界一流企业，强大到足以让美国以举国之力进行打压的整个过程，也在这个过程中形成了独特的管理思维和视角。

明茨伯格先生提到“管理是一门科学，是艺术”，到了战略管理层，管理越往后越变成一种艺术。

再次特别感谢出席活动的老师们、校友们，尤其是全国各地远道而来校友们，预祝校友会和各个分会与学院共同成长，不断进步。

论坛花絮

新时代“追星”——黄卫伟教授被“围堵”

养眼——帅哥美女主持人

认真听讲 座无虚席

 

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