内容简介

本书是领导力研究大咖杜布林的第七版。该书有机，系统链接了研究成果、案例学习与实际技能开发。通过理解，应用和开发，每个管理者都能进行领导能力发展。

全书一共有15章内容。从个体、团队、组织和社会等维度进行了领导力的探索:

第1-4章重点探讨了领导力的含义、领导角色以及领导者的个人特质等；

第5-11章论述了领导伦理与社会责任、团队合作、激励和教练、不同情境下的有效领导行为与实践、影响策略、权力运用与组织政治等；

第12-14章讨论了具体的领导技能，包括沟通和冲突解决、创新和创造、愿景与战略设计、知识管理等；

第15章概述了领导力开发和学习的各种方法。

本书对一线管理者，决策者和领导者很有价值。

作者简介

作者安德鲁•杜布林（AndrewJ.DuBrin）是美国罗切斯特理工大学商学院管理学荣誉退休教授，曾担任该校商学院管理系主任。获得密歇根州立大学工业心理学博士学位，拥有丰富的人力资源管理实践经验，长期从事咨询工作。著名研究者、作家，著有多部教材和畅销书，在专业杂志上发表多篇论文。教学和研究领域为领导力、组织行为和职业生涯管理。

译者是冯云霞博士。她是中国人民大学商学院EMBA、MBA、EE课程主讲教授。荷兰马斯特里赫特商学院工商管理博士。曾任中国人民大学商学院院长助理、EMBA中心主任。美国哈佛大学商学院、法国INSEAD、美国百森商学院、英国兰卡斯特大学访问学者，丹麦阿尔胡斯商学院客座教授。获评中国人民大学先进工作者、十大优秀教师。出版多部专著和译著，发表多篇学术论文。主要研究领域为领导力和沟通力、行动学习、人力资源管理、组织文化等。

另一个译者是范锐先生。河海大学副教授，国际教育学院副院长，从事英语教学和翻译工作多年。曾于2006—2010年任中国驻瑞典使馆教育处二等秘书、一等秘书。

精彩片段

重要的是，领导力不仅是在高层职位上的管理者才应具有的。恰恰相反，组织中的任何一个层级都需要领导力。在一定程度上，那些不在正式的领导职位上的人也可以发挥领导作用。比如，初级会计可以主动向经理反映什么财务状况下，销售需要更加谨慎。研究数据表明，为了获得更好的商业结果，高层（例如首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO））以下的管理者要主动地、大胆地提出不同的发展方向来驱动公司发展。公司变革的动力有的时候是由基层推动的，而不是高层主动策划的。