11月5日下午，汇贤大厦，人大商学院CMPM知行会俱乐部进行了庄重而热烈的换届仪式。应知行会第一届会长宋远方教授邀请，陈春花教授做了精彩的演讲。

人大商学院CMPM知行会成立于2012年。会长由项目主任宋远方教授担任，秘书长是项目模块主任冯云霞教授，会员则是CMPM项目的全体学员，经过十年的发展，人大商学院CMPM项目学员总人数已经接近300人。瞬息万变的管理环境、日积月累的管理实践、不断扩大的项目参与者规模，对知行会的组织和管理提出了新的要求。此次，人大商学院CMPM知行会再度起航。

在宋远方教授主持的CMPM知行会换届仪式上，上一届骨干代表周琳校友将CMPM知行会旗帜交到了新一届筹备组负责人朱国良校友手中。交接仪式后，筹备组骨干合影，大家将团结携手为CMPM项目学员打造坚实的终身学习平台。

陈春花教授与人大商学院EMBA有不解之缘，此次莅临CMPM知行会换届仪式并做精彩演讲。陈春花教授的到来为换届仪式增添了夺目的光彩，同时也昭示了CMPM知行会在所有骨干和参与者的共同努力下，有着光明、美好的未来。

陈春花教授在演讲中表示，中国企业20年来取得的成就更多归功于“运势好”，而今天技术、社会等企业外部环境发生了巨大的变化，企业服务的客户和组织内部的个体也发生了前所未有的转变。站在新的起点的管理者要拥有主动适应动态环境的心态，抓住环境变化的关键要素—一切在不断升级、数据化，重新组合的创新模式，互动与深度学习，协同与联结，掌握重构组织、激活个体的方法，实现高效的价值创造。

陈春花教授精彩演讲摘录

 

我们该如何理解所处的环境

 

现在，我们共同遇到了环境难题：环境跟我们想象的不一样，最近这几年，变得更加剧烈，我们遇到了技术推动变化的力量，我们看到所有的行业都被重新定义，这个重新定义并不是我们所愿意的。外部环境是简单增长环境，没有稳定增长的环境。强个体的出现，就是人才。消费者变了，带来了更多东西得改变。

 我建议大家从经营层面要看到环境带来的机会，而不是仅仅看到环境带来的压力、挑战和焦虑，对经营的人看环境怎么看？我们今天看环境要看哪些？

当下环境八个特征：

01.我认为今天其实是给我们的企业比以往更多的机会，因为我们几乎所有的东西都在升级，这是以前没有的，也说明我们几乎所有的行业都会被重新定义。

02.变化的环境就是一切都在数据化，这是一个我认为特别重要的一点，因为数据的出现，使得很多商业模式得以实现。

03.从经营的角度，其实多数创新都是现有事物的重组。

04.深度互动与深度学习。

05.我们怎么关注这个更大价值网络的构建，我把它称之为核心不是分享，而是协同。

06.联接比拥有更重要。

07.颠覆从外部而来。

08.可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代，意味着未来的管理体系的逻辑要调整。

我们从经营的角度看环境和宏观角度看环境是不同的，我只需要你记一句话，我们从微观做经营的人看环境，一定要看变化和机会，并不是只看挑战和压力，或者是冲突，只要你能找到变化和机会，说明你对环境的看法是有效的。每一点只要你愿意去尝试，你就至少有八个方向是有机会的。

 

重构管理

 

从战略维度看，从竞争逻辑转向到共生逻辑的时候，逻辑出发点在客户那里，所以想做什么，就要赋予新的意义，就叫赋新，你能做什么，不在于你拥有的资源和能力，而在于你和谁去联接，不在于你原来在什么产业里边，而在于你能不能跨界，这就是我们在战略上非常大的变化。

所以我们在不断做这些研究的时候，我们就会发现这些改变对今天的企业调整非常大。如果你还是按照原来的逻辑，想做什么，能做什么，可做什么，我们会告诉你，你可能真的很难，原因是今天很多新兴的企业都是用共生逻辑。

在可持续的战略实施路径中，你要学会：你能不能赋予它新的意义，你能不能做这个事情；你能不能做联接；你可不可以做跨界；这就是我需要大家关注的部分，当你能够把这个做到，我们在战略上的认知就基本做到位。

 

 

管理整体论及七个原理

 

我们今天遇到管理最大的挑战，就是我们的效率到底从哪里来？

以前是来源于分工、分权、分利，但是这个效率只是内部，我用的这个概念是“管理整体论及其七个原理”（在《哈评》2018年5月刊发表），在管理中没有办法只讲分工，我们可能还必须得讲协同。更大的组织效率影响是来自外部，互联网时代我们要求组织边界打开。

 数字化时代管理的核心内容，就是激活人的价值，以前是要绩效，今天是要激活人的价值，你会发现我们今天从固定工作时间到灵活工作时间的改变，从固定工作地点到灵活地点，这些对人力资源的调整是非常大的。员工与公司的关系从忠诚度、满意度到幸福感三个巨大的变化，安全感和稳定性已经不是最重要，最重要的是自我实现和幸福感，我们会发现，人才跨界流动是一个趋势，没有人能挡得住。

 

 

管理最重要的是让人有意义

 

今天在管理中你要接受两件事情：

一、很多工作可量化、可衡量的工作真的是可以被替代，如果被替代，那么人干什么？我们要解决一个很难得事情，你怎么让人有意义，我跟人家说过，我不担心机器像人一样思考，我比较担心人像机器一样思考，我们在整个管理中，最重要的事情是怎么让人有意义。

二、你要解决真实效率，人浮于世而虚假忙碌，尤其是在碎片化时代。

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