中国人民大学商学院EMBA拥有三位一体的强大校友网络，其中7大校友分会涵盖国内各省各行各业。

 

为促进EMBA校友交流，共享管理智慧，EMBA中心和校友会特组织晋冀鲁豫四大校友分会骨干校友在线分享行业现状及企业在疫情期间的应对策略，本次思享汇涵盖珠宝、化工、生态水泥、铁路等四大行业。

 

干货分享

 

晋——山西分会

山西作为矿产资源大省，煤炭等资源储备充足，这既是一个优势，同时也是隐患。大多数企业因为资源储备充足，没能及时意识到经济社会发展中出现的全新挑战，没有第一时间抓住转型升级的机遇。

 

疫情到来之前，山西早已意识到经济转型升级的重要性，出台了一系列人才引进、经济转型的政策，鼓励企业转型升级，健康发展。这次疫情，对山西的影响总体不算太大。一方面山西的防控措施做的不错，另一方面，山西大多数行业主要依托矿产资源发展，疫情虽有一定影响，但总体可控。

 

企业转型“一主三辅”。企业要想长足健康发展，就必须进行转型。我们聘请了专业公司为公司制定完善的规划，并且在人才引进和企业内部机构人员管理方面下了大力气。依托国家的鼓励政策和有力支持，已经取得了一定的成就。

 

冀——河北分会

 

新峰公司是集水泥、矿粉、商砼、余热发电、运输、精密装备制造，以及生活垃圾、工业固废、工业危废、市政污泥、建筑垃圾等废弃物无害化处置和积极参与“一带一路”建设，集多种产业于一体的新型集团化公司。

 

传统产业特点及转型动因。随着经济的持续发展，传统产业逐渐显露出劳动密集型、附加值低、产能过剩、资源短缺等弊端。为应对经济发展中的新挑战，国家出台了一系列促进企业转型升级的相关政策。

 

民营企业，尤其是传统产业，要在市场经济的环境变革中谋求发展，就要在国家宏观政策环境下，结合企业自身发展的实际情况，谋求转型升级，以实现高质量持续发展。

 

经过缜密的调研和分析，公司决定把握政策导向，深入分析自身优劣，将结构转型和战略转型有机结合，针对企业自身特点“对症下药”，利用自身优势和当地资源优势，找准发展方向，瞄准固废处置关键技术，加大科技研发和创新力度，大力发展循环经济。

 

通过转型，企业由原来的“单一实业”转成“实业+服务业”，不是产品的转型，也不是质量的转型，而是企业功能的转型。转型后，从根本上提升了企业的核心竞争力，助推政府打造 “无废厂、无废

城市”，为促进当地社会高质量发展奠定基础；成为当地社会不可或缺的重要环节。

 

融入“一带一路”建设。国家提出 “一带一路”倡议后，公司积极融入“一带一路”建设，加快国际化发展。与中材成都院合作带动高端服务“走出去”。全方位整建制输出技术、管理、生产运营高端服务。对埃及国防部两个项目、8条水泥生产线运营管理。通过“走出去”，打响了中国品牌。

 

依靠政策优势，带动优势产能“走出去”。新峰公司依托武安的钢铁产业优势、人才优势、技术优势、研发优势。拟在埃及投资建设“年产200万吨短流程钢厂项目”和“汽车零部件项目”，带动装备、技术、品牌“走出去”。该项目被国家发改委列入“中埃产能合作重点项目清单“，为河北省重点国际产能项目。

 

总结一下公司的关键战略：

1、以当地产业结构为依托，形成“矿山-洗选-新型建材-钢铁-发电-市政-精密装备-工业固废处置-工业危废处置-生活垃圾和污泥处置”等产业耦合共生、循环发展产业链。

2、构筑跨企业、跨行业，融合社会发展的大循环产业体系，使新峰成为服务社会、惠及民众、提高居民生活质量不可或缺的重要组成部分。

3、打造“无废工厂”，助力建设“无废城市”，助推企业转型升级。实现 “高质化”发展。

4、借助国内产业、技术、管理、政策，加强国际产能合作，实现互利互惠、共同发展，加快新峰“国际化“发展步伐。

 

鲁——山东分会

 

相约银饰，是一家专营时尚纯银饰品的全国性连锁机构。经营区域十余个省市，300多家实体店；目前主营泛彩宝类时尚饰品连锁和个性化贵金属类商务礼品定制；主要有三种经营形式：实体店、全国银文化巡回美学展和线上商城。

 

自救计划。通过及时关闭部分业绩不理想店铺、优化实体店铺选址，转型电商等措施，积极应对疫情，渡过难关。

第一步，启动应急响应，推出自救的“雷霆计划”。包括果断止损、全员直播、鼓励逆行等措施。

第二步，去中心化，优化商业生态，建立合伙人机制。

第三部，优化资产配置，提高抗风险能力。

 

疫情之前，公司虽然已经成立电商部门，但是事实上重点更倾向于实体经营。疫情发生后，电商的优势充分发挥出来，公司进而在电商方面投入大量精力，取得了显著的成效。

 

豫——河南分会

 

河南思维自动化设备股份有限公司是民营股份制企业，2015年12月上海主板上市，公司以生产和服务配套中国铁路机车、动车的列车控制设备为主，俗称“黑匣子”。

 

疫情突发，让全国各行各业措手不及，尤其是铁路运输行业，无论是货运还是客运，在疫情期间及目前与去年同期相比只有30%左右的运量和效益。我们是围绕铁路做业务的，他们的好坏直接决定了我们的存在与否。

 

残酷现实

一：下游用户投资减少。铁总4月中决定要求其下属18个集团铁路公司减少20-30%左右的设备更新改造投资，同时决定对机关单位员工下幅20%的工资。这个决定波及到我们所带来的产值至少是40-60%左右的下降。至目前，与去年同期相比，产值只有同期的50%左右。

二：上游供应商加价。这主要涉及到美国和欧洲的芯片供应，占我们核心设备成本70%左右。各供应商以疫情期间不生产、没有运输为由，对核心物资加价，雪上加霜。

 

抉择时刻——断臂求生

决择一：撤机构，合业务。确保主体上市公司健康运营，对其他分公司进行部门机构撤销或业务兼并。

决择二：减员降薪。此举乃不得已而为之，通过对员工年龄、司龄业绩考核成绩、性别、专业等综合分析，对二端进行合理优化。对所有管理岗位员工按当年经营任务指标为考核目标，在目标完成之前，全体降20%。

决择三：减少项目开发，保重点保眼前。对于市场不确定性、周期长的技术项目当即停止开发；对于用户有需求但没有资金购买计划的，延期开发；集中资金和人力对市场需求量大、资金明确的项目确保按期完成。

决择四：升级预算管控。节源痛下决心：对与生产原材料、营销、研发费用按年度、按月度分解执行，对超支出的必须严防死控。对日常管理费用做到可花可不花的不花，严格按预算执行。

 

从国家到企业，再到个人，谁也逃脱不了环境的制约，疫情当然，首先必须活着，活着才是硬道理。

 

中国人民大学商学院副院长邓子梁教授点评：

 

一场突如其来的疫情，倒逼我们不得不进行自省，并且调整策略，灵活应对困难。

1、 晋冀鲁豫四个省份作为非常有代表性的四个大省，即工业大省、人口大省、文化大省、资源大省，历经几千年的考验，演变发展至今，拥有深厚的文化底蕴和资源优势。

2、疫情将我们推到云端，利用数字化的手段在云端“见面”，探讨行业、组织、企业等话题，挑战的背后一定蕴藏着“机遇”，这种瞬间将我们连接在一起的方式能够碰撞出更多的思想的火花。

3、我们的EMBA校友是有社会责任，有担当的群体。在中国人民大学商学院学习的这段人生经历，也让我们的精神面貌与众不同，让我们能够积极、乐观、智慧的应对疫情，取得胜利。

4、听企业家校友们的分享，能让我们更有收获。学者观点固然严谨，但你们更深谙行业和企业的痛点，能够充分融入国家政策、顺应时代和经济社会发展潮流，积极应对，共克时艰。

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