11月17-19日，中国人民大学商学院CMPM+1704班进行了企业管理实践咨询第一轮。因班级同学的热情参与，本来计划一天的咨询活动，加上了17日晚的筹备座谈会和19日的香八拉，成了为期三天的活动模块。11月18日一早，班级同学在人大西门集合，周明书记和宋晓风班长亲自驾车将大家载到了北京以南50公里的固安。在周明书记带领下，同学们先是参观了固安规划馆，对固安的地理位置、城市规划、发展思路和潜力都有了大致的了解。随后，同学们来到了周明书记的企业——金凯威通用机械有限公司。

在企业管理实践咨询正式开始之前，周明书记先带领大家参观了压缩机装配车间。在高大的车间里，一组组的吊装设备把车间分成了若干工作区，各种铸件、大型零部件井然有序地排列在工作区。有一组工人正在组装一台工业用压缩机。据周明书记介绍，为了能同大型国企竞争，金凯威已经将压缩机的生产定制化——根据客户的需求设计、生产。在对金凯威有了感性认识之后，大家来到会议室，企业管理咨询活动正式开始。CMPM+1704班企业管理实践咨询活动第一轮，经班委商议，由班级书记周明与班长宋晓风共同承办，薛亚东同学受邀成为此次咨询活动的主持人。

根据咨询活动流程，周明书记首先对个人创业史和企业发展的历史做了介绍。几乎与改革开放同步，周明踏入职场，既有身为人师的经历，又有市场工作的打磨；既有海外寻梦的探索，又有国内创业选择的辗转。经过近20年的摸索，周明创立了金凯威，用他本人的话来说，时势造英雄，与国家宏观经济同步，金凯威经历了创业、生存、发展、成熟以及动荡期。周明书记在企业发展中，表现出来的胆气、快速学习能力以及坚持不懈的精神深深打动了大家。

2017年，周明已经对金凯威进行了人力资源、股权等方面做了深度的调整，但仍有一些关乎企业未来发展的问题困惑着他。

CMPM+1704班企业管理实践咨以私董会的形式开展。在薛亚东主持下，先“没收”了所有参与者的手机，然后对周明书记提出的关乎金凯威发展的三个问题进行了投票，把问题聚焦在金凯威是否要进行新产品的开发与研制上。在一个多小时的咨询过程中，周明对聚焦的问题进行了补充说明，参与同学则各抒己见，从开发新产品的研发必要性、成本、研发能力、研发储备、竞争、知识产权保护等各个方面进行了探讨。所有参与同学的意见与建议，给周明带来了更多的思考。企业管理实践咨询活动要求，在此后的模块课程中，周明书记要把本次的咨询结果再次与同学们分享。

上午的周明书记金凯威通用机械有限公司企业管理实践咨询之后，下午同学们又一起参访了班长宋晓风任总经理的固安信通信号技术股份有限公司。固安信通信号技术股份有限公司是专业从事铁路信号系统装备的研发、生产、销售、技术咨询与服务并且是首批通过铁路运输安全设备生产认定，在运输安全基础领域（轨道电路及电码化系统技术）获得生产许可资质的唯一民营企业。

周明书记和宋晓风班长企业是人大EMBA校友中民营制造业的典型代表。企业的创立和发展离不开创始人的呕心沥血和不懈坚持。这是一种情怀，厚重光泽的金属或者整齐密布的电路板散发着雄浑坚实的气息；这是一种责任，制造业企业动辄百人的员工队伍为中国社会就业做出了贡献；这是一种理想，用先进的生产撑起中国作为大国的脊梁。

参加CMPM+1704班企业管理实践咨询第一轮的同学，在活动之后，对周明书记和宋晓风班长的企业与个人充满了敬意，大家也希望通过管理咨询这种形式，能够将班集体的智慧贡献给他们的企业发展，用管理智慧的奉献来表达对坚持制造业的同学的敬意。

在周明书记金凯威办公楼门厅合影

在金凯威车间参访合影

在金凯威进行企业管理实践咨询

参访廊坊固安信通信号技术股份有限公司合影

参访廊坊固安信通信号技术股份有限公司

CMPM+1704班所有参与者可以进行多轮的企业管理实践咨询活动，以期最终形成至少3个管理咨询案例。这些案例的开发过程不仅仅是参与者贡献自己管理智慧的过程，也是构建自己管理知识体系的过程。形成的案例经过整理可以拿到CMPM+模块课程上与教授讨论，并且作为最后一个模块——行动模块的主要授课内容。

周明书记企业介绍：

北京金凯威通用机械有限公司、金凯威（廊坊）压缩机有限公司是一家股份制高新技术企业，是集压缩机及其前、后置净化设备的开发设计、制造安装、改造配套、销售服务于一体的专业化公司。

宋晓风班长企业介绍：

固安信通信号技术股份有限公司（股票代码：430621）是专业从事铁路信号系统装备的研发、生产、销售、技术咨询与服务并且是首批通过铁路运输安全设备生产认定，在运输安全基础领域（轨道电路及电码化系统技术）获得生产许可资质的唯一民营企业。