在制鞋行业摸爬滚打三十年，苏佑兴像坐了一趟极有意思的过山车：见证过台湾鞋业的起步新生，感受过内地鞋厂的成长与困扰，当过“柴米油盐都管尽”的创业老板，如今更将毕生心血倾注到鞋类设计研发中去。这一路上，日进斗金有时，追债无果也有时，欢欣有时，苦辣更有时。而今，“让华人鞋类品牌更加掷地有声”是他正在努力的事，因为横跨两岸的经商生涯，时常让他感受到民族品牌强大的必要性。

他希望过几年自己能写回忆录，“两岸三地的区别和发展，真的感触太多。”而关于成功的经验，也有两个信念让他感触颇深：“虽然也上过当，但总归要记得：真诚是经商首要基石。因为路很长，不能架空未来。除此之外，‘反思成功’也是关键一环，我们常常失败了才痛下决心反思，其实成功时更应该多想：为什么成功？经验能否延用发酵？它能不能带来持续的成功？”

14年，在制鞋业积累蛰伏

在独立门户之前，苏佑兴在制鞋领域蜇伏了整整14年。

1983年，大学毕业又服完两年兵役的他进入台湾鞋业界，是流水线上的一名基层干部，“大学学的就是把企业管理和工业工程结合的工业管理这个专业，正好看到鞋业界在台湾起步新生，也是不错的机会，就这样定下了自己的人生方向。”

这份工一做就是5年，在苏佑兴看来，每月只休两天、加班到深夜并不算什么，“年轻嘛，就跟着大家往前冲，而且本来制鞋业就是个劳动力密集的工业。”所幸这几年里，他不光奋斗在把鞋面和鞋底粘一块儿的生产一线，也做过管理生产的主管，负责过品质管制，学会了在人多事多的氛围下调度斡旋，是痛并快乐着的初期积累阶段。

而后的1988年，他跳去了日本美津浓公司，开始以贸易公司的甲方身份管理数个鞋厂的生产研发，印象深刻的是1989年底他来到福建，进入到对大陆鞋厂的管理，“那时候的福建福州让我想起我小时候的台湾，城市建设、生活状况，感觉到比台湾晚了十年。”

“落后十年”成了一把双刃剑，“台湾那时候已经人工短缺，薪资成本提高成了大问题，但这边劳力非常充沛，成本相对低，算得上是鞋业发展一个黄金时期；但管理的问题也随之出现，在台湾，对品质的观念，对上级要求的执行力度，都比较彻底，但到了这边，需要反复要求和跟踪才能完成，幸好，三到五年后这个差异终于渐渐缩小。”

一切都走上正轨，势头向好，苏佑兴却又在1991年转身回到了台湾的制鞋前线，“日本外商公司的待遇自然是很不错的，但在贸易公司这几年，总觉得好像没有根，赶上公司想整体迁往香港，我想我有经验和技术，还是应该回到台湾或者大陆的系统里，继续做我的贡献吧！”于是接下来的6年，从建厂到生产，苏佑兴一管到底，而这一次更深层次的修炼，也为他尾随而至的创业生涯奠定了良好的开局。

10年，在创业路上酸甜苦辣

1997年中旬，苏佑兴终于决定自己创业，“14年的长跑，可以有一次冲刺了！再加上一帮追随我、我也信得过的兄弟，创业也是有把握的！”如今回头看这段长达十余年的创业经历，苏佑兴颇为感触，“当一个柴米油盐酱醋茶都要管尽的老板，当然辛苦，但创业有创业的果实，这十年对人生来讲，是一个很好的尝试，不管成败，至少我都做过了！”

这十余年中，苏佑兴体验过日进斗金的成就感，“最赚的时候，一个季度赚一百万美金。那是我们将一项专利推向了市场，做那种轮子可以缩进又伸开的飞行鞋，市场反映非常好。”突如其来的成就感让苏佑兴变得胆大，“马上开拓新客户，以色列、韩国……一味的扩张而忽略了客户的背景调查，追不回帐款，也没有做好法律上的保护，当客户生意不好时，我们的很多货款自然也就收不回来了。”

他也曾经试图去延续“专利市场化”案例的辉煌之路，但这块肥肉已被市场虎视眈眈，“利润高吸引了太多的竞争者，他们可能只是将你的专利产品稍微修改，就可以来抢你的份额，所以整个市场开始白热化，慢慢它就变成常规产品，而不再能产生好盈利。”

再遇上2008年的金融海啸，苏佑兴决定将创业之路暂停，回头看这一路的酸甜与得失，他有肺腑之言与所有创业者分享，“因为公司小，所以基本上就我自己做决策，难免不完善，难免失误，运气好万事OK，一步错就可能影响惨重。对一个企业而言，还得有一个决策团队，还得有类似董事会的体制来制衡，避免一个人决策所造成的大起大落，这是我最深刻的体会。”

后半生N年，致力打造华人品牌

亲自体验过创业之路的欢欣与失落后，苏佑兴再次回到大集团的管理岗位上，“2008年到2010年，我到了做耐克全世界第二大的公司——丰泰集团，担任业务处长，还去印尼厂当总经理，管着一万人，呆了一年。”跟世界顶级鞋类品牌的亲密接触，让他更加成为业界权威，所以2010年荣城集团的老朋友请他出山“发展中国自有品牌”时，两人一拍即合。

“他有一个思路，希望我们从代工制造转变成代工设计，再代工生产，希望能够发展自有品牌。我也觉得很有默契，在鞋业界快三十年，我已经为国外的品牌卖命了大概二十几年。我就觉得在我人生的后半段生涯规划里，应该把我所有的经验交给中国品牌，于是我转换跑道加入荣城集团，跟361度这个品牌合作，负责从设计到生产制造这一块的工作。”

荣城集团成立的“361度亚洲设计研发中心”，是苏佑兴从零开始的新起点，第一个任务便是要帮中国国家队设计比赛用品，“这一类功能性的鞋子对361度来讲是空白的，所以我们希望从耐克、阿迪等专业运动鞋的技术、设计、服务理念中得到启发，来把产品完善。”

产品反响很好，订单也纷至沓来，苏佑兴说出了自己的心愿，“希望改变国产鞋以往只擅长生产旅游鞋的狭窄局面，在功能性、时尚性上能有更快更好的突破。而通过给国家队的专业鞋的成功，让品牌得到市场上认可，从而提高其他相关鞋类的销售和品牌自身价值。”当然，这也必须是一个非常谨慎和漫长的前进过程，“从代工工厂到自主品牌，自然会引发知名品牌的担心，怕有一天会抢夺他们的市场，所以在这个调换上要非常小心和谨慎，要有时间的酝酿，和长远的规划。”

30年，职业生涯的肺腑之言

如今回头看这30年职业生涯的沧桑巨变，苏佑兴说“真诚”是他最重要的基调，“没错，太过于真诚有时会误判误失，但一路走来，我还是觉得老天会眷顾真诚的人，它是经商首要基石，因为路很长，不能架空未来。”

他也认为，“反思成功”应该是人生不可或缺的惯性，“现在想来，建立一个不断对自己反思的习惯也相当重要，不断去探讨自己的成与败。我们常常会在失败后痛定思痛，却不太会在成功后这么做，其实这是不应该的，我们应该反思，我到底为什么成功？成功的经验能不能延用和继续发酵？俗话讲，成功容易守功难，可不就是这个意思？”

再次，“博采众长”也是苏佑兴坚持的人生理念，“现在在人大的学习我就觉得非常棒，二十个同学来自不同的行业，有不同的工作经验和学校背景，所以你可以在这里广泛吸收很多经验。做企业上也是一样，不管是上司、同事、下属，要跟不同经验的人咨询或交流，从而形成一个最完善的决策。”

而几十年的管理者生涯，也让苏佑兴形成了自己的管理理念，“作为一个管理者，首先要真诚，要能够尊重，时常从对方的角度来想，我们当然没办法做到绝对公平，但一定要尽力而为。无论我就业还是创业时，总有团队愿意跟着我打拼，我想是因为我还有一个习惯，是愿意与他们分享，或是通过不同的方式让他们接受挑战，有些同仁确实蛮喜欢这样的成长，那我们的向心力也便是这么来的。”

30年后，圆梦人大

离开学校三十余年，苏佑兴一直有着重回校园深造的心愿，而去年终于等来了合适的机会，“我们的执行长跟我介绍了人大。他认为企业要发展，一定要踏入到不同的领域，感受不同的商业模式，因为他自己是人大第一届的学生，丰富的课程规划给他的印象很好，所以他建议我也过来，他跟我说，人大就是很好的选择。”

如今苏佑兴已经在人大上了两个模块、四个单元的课，他兴奋地表示，亲历人大的EMBA课程，比他想象中的更为丰盈，“感觉相当棒，体现在三个方面：第一，能够重回学生时代，再进行一次系统的学习，对于知天命的我而言，机会很难得，包括和同学彼此之间交流时，视野的开阔，思维的开放，整个学习过程让我非常享受；其次，人大对教授的遴选非常用心，课程也设计得很具变化性，从授课、互动、到论文的编写，包括国内国外这样的多元授课环境，对我而言都是非常完美的设计；第三，在论文编写上，我不单单把它当成一份作业来完成，我会把模块学习和自己的工作经验结合在一起来探讨，教授和同学们更深化了我的理解，能够不断去反思自己，不断去探讨自己管理上的种种缺失，所以坦白讲，这肯定是非常具有实践意义的学习，我觉得很新鲜，特别对我这样一个已经五十几岁的人来讲，能够让我接受新的事物，是非常棒的一个挑战。”