转眼间，CMPM+1804班一年半的课程就剩下最后一个行动模块了。1804班也迎来了结课前最后一次企业管理实践咨询活动。在康宏同学的盛情邀请下，我们来到了西北重镇兰州，一起感受金城魅力，为老康的艾黎集团进行企业管理实践咨询。

艾黎集团咨询

作为一个有着清晰的企业使命、愿景、价值观的企业，艾黎集团给我们每位同学留下了深刻的印象。组织架构清晰、员工职业有序、企业文化鲜明，同学们都赞不绝口。

在资源很好、市场很好、政企关系很好的情况下，老康作为董事长为我们讲述了他的忧心——传承问题。在企业规模不大，人才资源禀赋不占优势的西北，老康每年自己投入大量精力和经费在培养人才上，然而效果并不理想。

针对“人”的问题，全班同学与艾黎集团高管进行了深入的交流，就选人、用人、留人各个环节的困惑一一剖出。随后，各位同学从自己的角度出发，对困惑一一进行剖析。面对市场招聘不理想，招聘以校招为主，精心培养但流失率很高的现状，同学们敞开心扉，各抒己见。

（1）      要评估员工流失对公司的损失，评估股权激励机制对员工的作用

（2）      将选人流程前置，学习德国双元制教育的理念，且完善晋升机制

（3）      将好的使命愿景价值观落地，就要思考如何提高公司的吸引力，完全自己培养的思路要斟酌

（4）      留人，就是待遇、事业、感情的这三个维度的考量，所有问题都是利益分配的问题，绩效考核要请专业人士操作

（5）      要做好员工分类：忠诚员工、可以流动、自己培养；培养分类：重点培养、普通培训；考核分类：考核目标、考核系数

（6）      用人，要注意外部先天禀赋的错配，关注员工的社会属性，员工四个维度：认识、定位、态度、能力；留人，要做到事前控制，控制前置，筛出最适合的员工

（7）      管理最高的境界是管理自己。财散人聚，民营企业老板不能丧失公司的决策权，不能让渡太多股份但要分钱。

（8）      中小企业管理，特别忌讳大公司化。

同学们从各个层面，各个维度，对艾黎集团的“人”的困惑进行了剖析，并提供了具体的解决方案。相信也会给老康极其高管团队一些支持和帮助。

教授指路

我们一起邀请到了人大经济学院黄卫平教授，为我们就目前宏观经济的“目标和困难”进行了深入分析。每次听黄老师的课，都会有新的收获，能感受到黄教授对当前局势和趋势新的思考。

感受金城魅力

老康说：因为人大商学院CMPM项目的学习，结识了很多学术渊博的教授，务实奋进的同学，认真负责的老师。对他企业、个人和家庭的成长给予了全方位的帮助。感恩人大！

老康带领我们深入了解兰州的风土人情，一起领略金城魅力，一起为董书记庆祝生日。同学们也深切感受到了兰州人民的热情，大家一起聊管理，一起聊发展，绝对是人生乐事。

四库全书藏馆《文溯阁》

甘肃省博物馆

夜游白塔山、中山桥

刘家峡水库上探访炳灵寺石窟

企业管理实践咨询进行到了本次，我们也深深体会到了CMPM的魅力——实践、实践、还是实践。我们从自身已有的经验中学习，从彼此互动的过程中学习，从发展和创新的角度学习。不断更新自己的知识体系，改变自己看待世界的视角，汲取同学们的集体智慧，共同为企业的迭代创新贡献力量。