薛谷一，中国人民大学商学院EMBA1501班校友，北京专一共享信息科技有限公司总经理。原北京市海淀区妇幼保健院产科护士长；北京太和妇产医院护理院长；中国非公医疗协会妇产科专业委员会常务委员；中国妇幼保健协会青年委员.曾先后赴台湾、美国学习医疗行业先进理念及服务模式。国内“无创分娩”首批推广人，曾多次应邀到全国性学术会议进行专业授课。主编出版书籍：《完美孕产》、《最新护士规范化培训实用教程》等。

医疗问题与人们的生活息息相关且一直是民生焦点。医患矛盾频发，医疗改革被提到前所未有的高度。当医疗问题难以通过政策推进快速解决的时候，科技的发展却给医疗健康领域带来了意外之喜。随着大数据、云计算、物联网等技术的发展，医疗健康问题的处理变得越来越“出人意料”。

谷一正是看准了“互联网+医疗”的机会风口，然而在众多“互联网+医疗”创业模式中，她却有自己的执着，坚决坚持自己的独树一帜。

风口上的“互联网+医疗”

事实上，不管是国内还是国外，互联网巨头早已纷纷瞄准互联网医疗领域，并展开了大规模布局。早在2015年美国就已向医疗健康领域创业公司投资43.8亿美元。《2016-2017中国移动医疗健康市场研究报告》显示，中国移动医疗健康市场用户到2016年第四季度已接近3亿，比2015年增长16%。而在国家宏观政策方面，我国2015年政府工作报告明确提出“政府大力支持与互联网相关的行业发展”，到2017年“推进健康中国建设”、“鼓励社会办医”等利好政策对“互联网+医疗”行业来说更是“如虎添翼”。

2016年，谷一开始了自己的创业之路。医疗行业是个技术壁垒比较高的行业，有着十几年妇产科临床经验的她，比许多对互联网医疗感兴趣的“外行们”多了一重专业能力保障和医疗人脉优势。加上志同道合的合作伙伴，谷一的北京专一共享信息科技有限公司成立。

创业模式独树一帜：1.0只是一个开始！

初见谷一，严谨专业、逻辑清晰。她坚决果断地说：“对于公司的业务模式，我坚持不做在线诊疗。”

谷一有十几年临床医学经验，对医院及医疗行业有较深刻的了解，眼下在线诊疗模式已受到诸多制约。国家、医院政策以及在线诊疗存在的医疗风险都是她坚决避开这一模式的原因。例如：许多在线诊疗平台并不是医生本人在解答患者问题！谁应该为在线医疗过程中的问题负责？在线医疗是否真正能为患者解决医疗需求？

在线诊疗模式的出现的确为我们的生活带来了一定程度的便利，与互联网相关的技术，改变的并不仅仅是医疗手段，还有新时代的“患者”角色。他们会在一些社交平台交流自己遇到的病症及应对方法，很多病人就医前会上网查找资料。为适应这一趋势，在线诊疗应运而生。

而谷一却有自己的想法。从一开始，她就将医优堂清楚定位为一个医疗健康教育平台而非在线诊疗平台，并签约北京各大三甲医院几百余位副高级别及以上的医疗专家，传播权威正确的医学理念和知识，让全国各地的用户随时随地享受专家指导。 

事实上，越来越多的人开始关注疾病预防和保健，而医疗资源不均衡造成很大一部分人无法得到正确的健康指导。医优堂希望能够弥补这一不足，均衡健康资源、普及健康知识、传递健康理念，打造健康资讯平台！这一形式也收到了国家政策和医院方面递来的“橄榄枝”。卫计委及医院鼓励医生多点执业。医生与医院的合作意愿，保障了平台医疗专家数据库的质量。

目前，医优堂已与网易、头条等平台合作，线上的医学讲座采取视频与直播组合的形式。这对于生病之后“排队一上午，看病一分钟”的患者们来说，是极大的福音。

谷一还与医院合作，采取门诊病人“扫码关注”的方式带来精准需求；且医生每天要看许多病人，疲惫可能导致医生看诊质量下降，这一平台刚好可以与医生相互补充，病人可以根据医生的医嘱，在平台上找到与自己对应的疾病资料，进而获取更多关于此类疾病的知识，这也是谷一建立这个医疗教育平台的初衷。

“我们现在的平台是1.0，这只是一个开始。”谷一如是说。

2.0正在推进：医联体建设，落地医疗

医优堂在铺设医疗教育平台的同时，已经着手2.0落地医疗。公司已经在山东潍坊落地一家医院。这也是国家“医联体建设试点”的重要政策，再过两个月医院就要正式营业了。

医联体即区域医疗联合体，是将某个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院等组成一个医疗联合体。目的是为了解决百姓看病难问题，

2017年政府工作报告要求全面启动多种形式的医疗联合体建设试点，三级公立医院要全部参与并发挥引领作用，建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，增强基层服务能力，方便群众就近就医。

同时，卫计委鼓励“多点执业”也是利好政策，谷一的团队考察了当地情况，将医疗资源以“团队”形式输出至所需地点，这样既能够保证医疗团队的质量，也能最大程度保证医生之间的相互配合。

3.0还是一个秘密，可能是个大IP

1.0已然开始，在还没有大面积营销推广的情况下，平台已拥有相对可观的流量。2.0落地医疗稳步推进，2018年1月第一家医院也将营业。你以为这就是谷一“互联网+医疗”的全部内容吗？不！她在运筹一件大事，至今还得保密的大事！

谷一他们正在策划一个医疗资源“大平台”，这一想法落地之后，未来可能会颠覆人们的“看病”观念，一如马云的“淘宝”颠覆了我们的购买习惯和观念一样。由于业务需要保密，我们现在不能公开任何思路和细节。怎么样，好不好奇？期不期待？

不学习，我不敢做这件事！

任何情怀与运营模式，最终都要接受营利能力的考验。医优堂的医疗教育平台一方面可以通过“知识付费”实现一部分收入，另一方面也将逐渐运营期绿色食品、健康食品、母婴用品的电商平台。

谷一一直相信医疗与互联网的结合应该是医疗+互联网，互联网是辅助手段。“这件事一定是矩形运营，矩阵布局，医疗资源才能借助互联网的力量发挥到最高水平。”谷一说。

谈到创业，执着的谷一坦率地说：“真的很难，这中间遇到过许多始料未及的困难，但是我必须一直坚持下去，唯有坚持下去才有可能成功。”

谷一有着执着、坚定的品质，却也没忘了在坚持中、不断摸索中掌握变化的规律，不断调整自己的认知与公司的业务。“来学校读书，是我人生的一个转折点”谷一说，“如果不来人大，不学习，不打开思维，我不敢做这件事！”

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