家长们都关心的事儿

2017年，震撼过你心灵的、刷爆过朋友圈的大事儿，你还记得几件呢？

时光过去了那么久，“携程亲子园”事件提起来你还会心痛吗？“三色”幼儿园风波是否还会让你觉得脊背发凉冒冷汗？这还只是一夜刷爆朋友圈的恶性事件，更不要提那些零散发生在各地大小幼儿园未成气候的揪心事儿。作为一个正义的小编，早已又气又恨，捶胸顿足，“都说孩子是祖国的未来，难道国内的幼儿园真的就不能好了吗？”

抱着这样极大的不安全感、不了解内幕的恐慌与愤怒，小编寻找到了一位在北京经营私立幼儿园及幼儿教育的EMBA校友——程浩然。来让我们听一听这位幼儿园经营者为大家讲述关于幼儿园的那些我们都很关心的知识点。

程浩然：人大商学院EMBA0705级校友，北京人，曾入职中国工商银行私人客户经理，国家首批获得过全国十佳理财规划师称号，获得过国家金融最高奖项“金鼎奖”的称号，2008年创业，现任北京星然文化传媒董事长，桃李芳园艺术幼儿园创办人、董事长，北京中易益康生物有限公司董事长。

“幼儿园一直是管理最严格的”

在虐童事件频发的风口上，这句话貌似有点冲突小编的固有认知，幼儿园频频发生悲剧，怎么还会是“管理最严格的”呢？无法想象，理解不了。

然而浩然同学作为私立幼儿园的经营者，深谙这一行业的规则与形势，他说事实上的确是这样。

首先从“准入条件”上，要求就十分严格。经营幼儿园需要有较大的资金投入，并且幼儿园有较强的属地管理色彩，由于资源垄断，地区政府对外来资本管理严格，一般需要在属地内经营有不错的早教机构且信誉良好，才有进一步的开园机会；或与属地内开发商、房屋所有权人合作，验收合格方可。

“教委的百分之百直接干预”也是幼儿园管理严格的一个重要体现。教委对幼儿园实行最终的垂直管理：幼儿园硬件设施和软件必须达到要求这自然不必说，园区、教室、食堂需达到一定规模、玩教具须达到一定数量，园长和教师须报教委检查、审核；监控与教委直连、与公安挂钩；食堂受食药监所直管；对民办幼儿园实行动态随机检查、进行评级评选；派驻督导；并且必须按时参加教委组织的会议与培训等等。可以说已经对绝大部分幼儿园进行了全方位、多角度的干预。

然而也许有人会问，既然干预的这么彻底，为何还会有幼儿园频繁虐童的情况出现呢？

没错。教委对大部分公立及私立幼儿园实行垂直管理，干预较彻底。但部分大型资本运作的连锁幼儿园由于雄厚的资金实力和背景，出于种种原因，地方教委也难以干预与管理，这也是幼儿园管理上需要进一步解决的问题。而一些托管机构类似“携程亲子园”并不属于规范意义上的幼儿园，而是托管，对于这种机构我们还没有系统的管理。

“其实我们的幼儿园教育环境整体上是好的，只不过出了事情之后，整个行业就很容易被妖魔化”浩然同学这样解释着。

话说回来，虽然教委干预较直接，但幼教管理人力有限、尚未形成系统的管理也制约了幼儿园管理的科学性和有效性。首先教委相关科室的负责人只有两三位，需要管理的内容却涉及教学、环境、安全等方方面面，人力有限，因此只能挑选某一个或几个 “重要的点”作为抓手进行管理；另外幼儿园管理在系统性上也有待提高，在互联网较为发达的现在，目前幼儿园管理还没有实现信息化网络化建设，一些“精神”仍然要靠开会发材料传达，因此幼儿园的信息整合及管理、上传下达效率受到限制。

幼儿教育是最不适合资本运作的“良心活儿”

不同于其他教育产业，幼儿教育涉及这个社会最珍贵的对象——“孩子”。浩然同学认为：幼儿园不适合资本运作、幼教不适合产业化。因为这个行业涉及社会责任，是个“良心活儿”。

他认为幼教工作不是有钱、有资源就可以投资的行业，必须要有幼教情怀，不能单纯以盈利为目的，“孩子们吃的好、安全、愉悦”更重要。

他甚至认为幼教行业需要一次大洗牌或者换血，“我们都需要考虑一个问题——‘幼儿园到底应该给孩子什么？’因为孩子幼年的根如果没有扎好，会跟不上未来的发展”

例如幼儿园前几年重视教学研究，重智轻德；现在又有了新的变化：教委对外教的管理十分严格，并且不让开设兴趣班，认为幼儿园不应过早的教孩子学东西；另外私立幼儿园为迎合社会和家长的口味，出很多新奇特的招儿，导致了很多幼教乱象。

知识点：资深幼儿园经营者告诉您如何选择幼儿园

“那必须是越贵的幼儿园越好啦！”当然……不是！而且这是一个很大的误区。“一万块钱的学费不等于一万块钱的良心，一千块钱的学费不等于一千块钱的良心，这不是用金钱可以衡量的。”

经营幼儿园的成本很高，浩然的第二家幼儿园——桃李芬芳艺术幼儿园位于北京丰台，园区建设已经投入1000多万。如果园区是租来的，那么每年的房租也是一个天文数字，家长支付的费用，很大一部分是支付了高昂的幼儿园经营成本。

“其实选择幼儿园主要看四点：园区环境、人、孩子们的活动、费用。”从经营者的角度，浩然给出了这样的建议。

“第一是幼儿园的环境是否适合孩子。划重点：注意是“适合孩子”。硬件看起来高大上、有外教的幼儿园适合孩子——这种判断很片面，我们经常犯的一个错误是“按照成人的需求给孩子选择环境”。选择幼儿园必须“将细心观察进行到底”。园区内的各功能区（例如玩具、书）是分区还是杂放在一起；幼儿是否按年龄分层管理；食堂的面点和炒菜是否分区；班级的氛围等等。

第二点需要重点考察的就是“人”：包括园长、教学主任和老师。除教师资质外，家长还需要仔细观察，怎么观察？浩然同学的爱人，一位有着28年幼儿园工作经验的蒋女士，这样说：“看园长”——园长是幼儿园的根，她的情怀和理念至关重要，家长和老师的价值观、怎么样培养孩子的观点必须要一致；“看老师”——老师的工作状态是最能说明幼儿园好坏的。老师的表情放松、和蔼、陌生人进入班级的时候不约束，这样的气氛是正确的。

第三点：孩子们的活动情况。观察老师处理孩子们哭闹的情况；孩子们活动时老师的关注力，玩手机和聊天而忽略孩子的自然不行，而总是怕孩子磕碰什么都不让孩子做也是不行的。

最后才是费用问题。

每个幼儿园都有“气场”，让人舒服的环境是可以通过细心观察感受到的。

给你“爱心、善良与感恩”——办幼儿园更需要匠心精神

浩然同学的爱人蒋女士是对幼儿教育怀有浓浓情怀的人。２０多年前，蒋女士幼师专业毕业，２６岁的她从１９９８年开始就当上了区级街道幼儿园的园长。当时的幼儿园只有１４个老师，８０多个孩子。

为了支持和鼓励妻子钟爱的事业，浩然同学认真经营着这份幼教事业，从星然文化传媒到桃李芳园艺术幼儿园，“这不是一个饭碗，而是一份责任、一份事业、一份情怀。”

他经营的幼儿园人员流失率极低。幼儿园制定了一系列制度呵护老师们的心灵和情绪，并且每学期对全体员工都会有感恩凝聚力的培训。“犯了错我都不敢批评，因为（她）不快乐了孩子一定受罪”浩然开玩笑的说。

他和爱人对待园里老师经常是用“哄”的，有情绪的老师甚至可以不去带班，只要别接触到孩子就好。

因为第一家位于太平桥的幼儿园良好的声誉，曾有不少人要求他们开分园。分园也曾开办了一段时间，园长是追随蒋女士十多年的幼教老师，是她唯一信任的园长。后来这位园长因病无法继续工作，蒋女士却固执的认为“园长就是幼儿园的根”，与其去市场上选拔我不够信任的人来当园长，不如不做这件事，他们竟然就因此关闭了这家分园。

也许有人觉得他们傻，但小编恰恰钦佩于他们的这份匠心精神，给孩子、给这世界上最纯洁最可爱的这群小家伙们“爱心、善良与感恩”，教他们去做一个“干干净净”的社会的人，去承担社会责任；用一颗永不偏离“责任”的“心”经营这一份珍贵的事业。正如蒋女士所说：“任何人代替不了我的心。”