用经验抓住发展的窗口期

经班委及学习小组制定的学习计划，CMPM+1704班实践管理研究专题第二轮于2018年4月13-15日进行。同学们先后参访了刘庆杨同学企业青岛海诺中天科技有限公司和韩广涛同学企业青岛建工集团。本轮企业管理实践课题研究由CMPM+1704班级B学习小组负责，组长颜勇参与对课题研究流程进行了设计。

4月14日上午，CMPM+1704班参加企业管理实践课题研究青岛站的同学们来到了刘庆杨同学的青岛海诺中天科技有限公司。为了能让大家有一个感性直观认识，刘庆杨同学先带领大家参观了设备制造车间，并向大家介绍了正在加工生产中的一套设备。这套设备可以预发、覆膜、烘干、成型、切割···全自动生产出一种防火材料—热固改性防火保温材料。

参观后，同学们来到会议室，进行管理实践课题研究讨论。讨论由组长颜勇主持。刘庆杨首先介绍了自己的创业经历，几年间，他从一名销售经理做到分公司经理再到集团副总，工作地点也接连转换，摸到天花板的他，最终选择了自主创业，和朋友一起创办了海诺中天，生产热固改性防火材料及成套生产设备。最后，刘庆杨介绍，作为一家制造业民营企业，有许多的不确定性因素困扰着企业发展。其中最主要的一项就是知识产权问题，因为海诺中天是一家以生产自主创新产品为主的企业，防火材料的化学配方、成套设备的设计，在中国市场上很容易被窃取和仿造，致使企业利益严重受损。为了保证企业的长期稳定发展，海诺中天还开发出一款更具优势的防火材料—如何围绕新产品设计企业战略也成为困扰刘庆杨的问题之一。

根据刘庆杨提出的问题，大家展开了探讨。同为生产型企业管理者的周明同学和宋晓风同学表示非常理解海诺中天的发展境况。作为固安信通信号技术股份有限公司的总经理，宋晓风提出，在知识产权保护无效的情况下，要采取成本优先策略，通过加大生产规模、生产工艺标准化等，使仿制无利可图。从目前海诺中天防火材料产品市场占有率低（不足1%）这个角度出发，做营销出身的颜勇提出，要通过开发商宣讲等营销策略教育和培育市场，树立品牌扩大市场份额。云南官房电子科技有限公司总经理赵军同学建议，海诺中天通过在硬件上加装软件芯片来防伪。同为具有新创业经历的胡军同学和财务专家高峰同学则进一步建议，主打品牌策略。青岛建工集团董事长韩广涛则建议，要在产品具有隔代领先的优势下，迅速扩大规模，抓住发展先机，扩大收益。在将近两个小时的讨论中，班级同学们从自己的行业、经验、判断出发，为刘庆杨提出了诸多建议。刘庆杨则对大家的建议进行了记录，在后期的模块课程上，他的咨询将形成案例进一步到课堂上进行全班级的分享讨论，从而最终能够对刘庆杨的企业管理形成帮助与支持。

下午，同学们来到了韩广涛同学的企业—青岛建工集团，进行管理实践课题研究的下半场。

韩广涛同学介绍，青岛建工集团有限公司成立于1997年，为股份制私营公司，注册地位于中国青岛市。公司注册资本金陆亿元，在全国20余个省份设有分公司和办事处。具有国家住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包壹级资质、公路工程施工总承包壹级资质，同时拥有公路路基、公路路面、桥梁工程、隧道工程、公路交通工程（公路安全设施）专业承包壹级资质和市政公用工程总承包贰级资质。近年来，集团公司在深耕国内市场的同时，积极响应国家“一带一路”战略，致力于开拓海外市场；2013年取得商务部对外承包工程资格证书，并开始了解接触海外市场。

正是在承接海外项目的过程中，青岛建工集团遇到了许多前所未有的挑战：承接国际项目有着更多的不确定性，包括文化、政治层面的。韩广涛希望从同学们身上了解更多与一带一路沿线国家做贸易的经验，以及如何与中字头的建筑类企业竞争并存的智慧。同学们围绕国家一带一路政策，一带一政策带给民营企业的发展机会以及与沿带、沿路国家如何做生意进行了讨论分享。

本次CMPM+1704班企管课题研究共参访了两个企业，进行了两场咨询活动。同学间的互访、咨询为开拓思路、启发智慧、交流经验和彼此支持提供了非常好的机会。

CMPM+1704青岛站的活动是班级的第二轮企业管理实践课题研究·。根据CMPM+1704班实践管理研究专题的安排，班级于2017年11月17-19日进行了第一轮课题研究，参访了周明同学企业金凯威通用机械有限公司和宋晓风同学企业固安信通信号技术股份有限公司，并分别对两位同学企业发展中面对的问题进行了深入的讨论。

2015年中国人民大学商学院CMPM项目转型升级，改革后的CMPM+项目将参与者的实践机制化地引入课堂，引导参与者通过尝试一些“变化”，在他们的组织中已发某种变革。为此在每两个模块间，CMPM+实施了由参与者小组实施的实践管理专题研究，形式包括友好咨询、创业模拟和管理交换。

参访海诺中天科技有限公司

在刘庆杨企业会议室进行企管课题研究

刘庆杨企业及产品介绍

在韩广涛企业进行企管课题研究

在青岛建工接待室合影

CMPM+1704班级

2018年4月