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班级 | 烧脑但无与伦比的精彩——EMBA1701班《管理学总论》沙盘模拟课程

2017-10-10 浏览次数：

9月21日-24日， EMBA1701班级迎来了首次课程，由杨杜教授主讲的《管理学总论》，课程为期4天，通过沙盘以房地产公司为视角模拟了企业整体运营，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算的一系列的活动中，领悟科学的管理规律，提高全面管理能力。

课程中同学们分别模拟公司的不同领导角色，由教授指导下亲身体验了企业经营的各个时期的典型问题，这种亲历的“实战”让同学们充分且深刻的了解提高公司管理绩效的可行路径与有效方法。

四天课程下来，紧张的前期设计、施工建造、买卖交易、变幻莫测的市场行情、合作又充满竞争的6家公司、加上杨杜教授模拟的那只无处不在的政府调控之手。同学们直呼““烧脑、脑崩”，但却一个个精神矍铄、摩拳擦掌、课后的讨论无不围绕着课堂的内容，课程的精髓已被深深印入同学们的大脑中，大家被杨杜教授成功““换脑”。

课前准备-定制水杯&文具盒

1701班的吉祥物——可爱的小狮子

课程开始啦，同学们分成6个小组，组建6家房地产公司，面对复杂的房地产市场风云PK竞争啦~

一建公司在设计图纸

遥遥领先的环球公司充满欢乐

怡乐居公司商讨方案

前进兴晖公司施工现场

蓝海时代公司在完善最后的房屋模型

杨杜老师在三泽公司指导工作

最终的经营结果，课后总结，同学有经验、有教训、更多的是学习心得，皆收获满满。

首轮领先的一建公司最终业绩排名第四，他们的总结中的在讲述学习心得的同时提到了各队部分的优势和不足。

1、正确的战略是企业做大做强不能缺少的。

在复杂的信息中发现关键要素，正确判断外边风险和机遇，明确自身优势和不足，内外因素结合打造企业的战略，最大化企业核心竞争力，这样企业才可能做大做强。一建公司反倒是从始至终缺乏战略思维，导致虽然生产存在局部优势而暂时领先，但最终没能成功做局被同行反超。

2、良好的内部管理是企业发展的基础。

管理是管事、管技术、管流程、管制度，缺少管理体制的基石，片面强调人的能力、态度都不能长效保证企业目标的达成，随着企业的发展和市场的复杂变化，二者差异将越来越明显。我们可以看到前进组第二任总经理主动承担责任，制定战略、明确分工、纵横联合，带领组员获得二期第一，就是制度建设的成果体现。

3、打造良好的外边环境和把握机遇为可能企业经营结果产生决定性影响。

事物的发展是内外因相互作用的，企业在做好自身个战略和制度建设的同时，要随时关注外边环境，维护良好外边关系，创造机会并抓住机遇可能对经营战场胜负是决定性的。环球和前进垄断高端市场；三泽组第三期联合多家对于投票权的垄断，第二期率先给政府捐款；怡乐居第三期把握期货投资都是利用外部环境或把握机会的经典案例。